青海公司是一家工業(yè)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間、一個輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計120000元。 （2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計100000元。 （3）按工資的40%計提本月的各項其他職工薪酬費(fèi)用。 （4）計提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計提折舊10000元，行政管理部門計提折舊10000，共計40000元。 （5）用銀行存款支付其他費(fèi)用20000元。其中，基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的直接費(fèi)用和制造費(fèi)用均按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品2500小時，乙產(chǎn)品1500小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)70000元，行政管理部門負(fù)擔(dān)16000元。 要求：根據(jù)上述資料（1）——（5）編制相應(yīng)的會計分錄

某企業(yè)車間管理領(lǐng)用原材料3400元，用于車間管理零星支出1200元，生產(chǎn)車間計提折舊5000元，企業(yè)發(fā)放工資245000元，其中生產(chǎn)工人工資200000元，車間管理人員工資15000元，行政管理人員工資30000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。3.生產(chǎn)車間計提固定資產(chǎn)折舊5000元會使(）。A.生產(chǎn)成本增加5000B.管理費(fèi)用增加5000C.制造費(fèi)用增加5000D.累計折舊增加5000

某企業(yè)車間管理領(lǐng)用原材料3400元，用于車間管理零星支出1200元，生產(chǎn)車間計提折舊5000元，企業(yè)發(fā)放工資245000元，其中生產(chǎn)工人工資200000元，車間管理人員工資15000元，行政管理人員工資30000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。4.月底結(jié)轉(zhuǎn)分配工資，會使()。A.生產(chǎn)成本增加200000B.制造費(fèi)用增加15000C.管理費(fèi)用增加30000D.應(yīng)付職工薪酬增加245000

某企業(yè)車間管理領(lǐng)用原材料3400元，用于車間管理零星支出1200元，生產(chǎn)車間計提折舊5000元，企業(yè)發(fā)放工資245000元，其中生產(chǎn)工人工資200000元，車間管理人員工資15000元，行政管理人員工資30000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。4.月底結(jié)轉(zhuǎn)分配工資，會使()。A.生產(chǎn)成本增加200000B.制造費(fèi)用增加15000C.管理費(fèi)用增加30000D.應(yīng)付職工薪酬增加245000

某企業(yè)車間管理領(lǐng)用原材料3400元，用于車間管理零星支出1200元，生產(chǎn)車間計提折舊5000元，企業(yè)發(fā)放工資245000元，其中生產(chǎn)工人工資200000元，車間管理人員工資15000元，行政管理人員工資30000元。月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。4.月底結(jié)轉(zhuǎn)分配工資，會使()。A.生產(chǎn)成本增加200000B.制造費(fèi)用增加15000C.管理費(fèi)用增加30000D.應(yīng)付職工薪酬增加245000