1、甲股份有限公司為增值稅一般納稅人銷售商品適用的增值稅稅率為13%. 2x20年發生如下業務:資料一2x20年1月甲公司董事會決定將本公司生產的1000件 產品作為福利發放給公司管理人員。該批產品的單位成本為1.8萬元，市場銷售價格為每件2萬元不含增值稅稅額)。當月已發放完畢。資料二:為調整產品結構，去除冗余產能2x20年甲公司推出一項鼓后勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內涉及的員工共有150人，平均距離退壞年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內的員工如果申請提前離職，甲公司將每人一次性地支付補償款50萬元。根據計劃公布后與員工達成的協議，其中的100人將會申請離職。資料三:2x20年甲公司銷售額快速增長，對當年度業績起到了決定性作用。根據甲公司當年制定并開始實施的利間分享計劃銷售部門負工可以分享當年度凈利間的2%作為獎后力，根據2x20年度實現的利潤董事會按照利潤分享計劃決議發坡給銷售部門負工獎后:600萬元，要求:根據資料一至資料三，分劃編制相關業務的會計分錄(草位以萬元表示1.

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

宏達公司2021年3月發生如下經濟業務，根據下列經濟業務編制會計分錄（凡能夠確定明細科目的，應在分錄中列出。(1）企業在財產清查中發現盤盈機器設備一臺，估計原值30萬，估計已提折舊為5萬元，試進行賬務處理。(2）公司2021年年初的未分配利潤為0，本年實現凈利潤80000元，年未按本年凈利潤的10％提取法定盈余公積，后向投資者分配股利2300元(3)3月10日，采購員張明預借差旅費備用金1200元，以現金支付(4）收到投資者甲投資的無形資產，該無形資產賬面價值300000元，已計提累計攤銷30000元，雙方協商確認的價值280000元(5）生產A、B兩種產品，共同耗用原材料共計10000元。生產A產品800件，單件產品原材料消耗定額為2千克，生產B產品600件，單件產品原材料消耗定額為1.5千克，要求按材料定額消耗量比例法計算兩種產品應負擔的材料費用，并編制會計分錄(6）根據"固定資產折舊計提表"提取固定資產折舊。其中，生產車間8000元，行政管理部門2000元，銷售部門800元(7）向某公司銷售庫存材料100公斤，單位售價10元，銷項稅130元，價款暫欠。(8）企業

宏達公司2021年3月發生如下經濟業務，根據下列經濟業務編制會計分錄(凡能夠確定明細科目的，應在分錄中列出。(1)企業在財產清查中發現盤盈機器設備一臺，估計原值30萬，估計已提折舊為5萬元，試進行賬務處理。(2)公司2021年年初的未分配利潤為0，本年實現凈利潤80000元，年末按本年凈利潤的10%提取法定盈余公積，后向投資者分配股利2300元。(3)3月10日，采購員張明預借差旅費備用金1200元，以現金支付。(4)收到投資者甲投資的無形資產，該無形資產賬面價值300000元，已計提累計攤銷30000元，雙方協商確認的價值280000元。(5)生產A、B兩種產品，共同耗用原材料共計10000元。生產A產品800件，單件產品原材料消耗定額為2千克，生產B產品600件，單件產品原材料消耗定額為1.5千克，要求按材料定額消耗量比例法計算兩種產品應負擔的材料費用，并編制會計分錄。(6)根據“固定資產折舊計提表”提取固定資產折舊。其中，生產車間8000元，行政管理部門

新悅企業產銷A、B、C三類產品。2021年該企業銷售部門根據市場需要進行預測，計劃部門初步平衡了生產能力，編制2021年產品生產計劃，財會部門打算據此進行產品生產決策。該企業多年生產的老產品A產品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續生產。財會部門根據產品生產計劃預測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預測表單位：萬元項目A產品B產品C產品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業目標利潤能否達到150萬元？2.A產品虧損40.95萬元，影響企業利潤，可否考慮停產？帶著這些問題，財會部門與生產、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優方案。方案一：停止生產A產品，按原計劃生產B產品和C產品。方案二：停止生產A產品后，根據生產能力的平衡條件，B產品最多增產40%，C產品最多增產10%。方案三：進一步平衡生產能力，調整產品生產計劃。B產品是最近幾年開發的新產品，由于技術性能好，質量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應求。根據市場預測，調整產品生產結構，壓縮A產品生產計劃30%，B產品在原方案基礎上增產36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產品變動成本的基礎上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產品70%，b產品60% ，c產品50%，請幫助該企業財會人員作出決策