1、簡述題：審計單位懷疑被審計單位的銷售收入沒有入帳，請設置一個審計程序來找出審計證據證明它沒有入賬。 3、實務題 企業的賬結了，報表出了，注冊會計師發現報表多提了管理部門固定資產的折舊100萬，請問此時報表該如何調整？ 老師這兩道題怎么做呢？

判斷題 1. 查錯防弊不是現代審計的目標。(??????? ) 2.???? 注冊會計師的基本職責就是確定被審計單位管理層對其財務報表的認定是否恰當。 (???? ) 3. 公允性是指被審計單位的財務報表在所有方面公允地反映了被審計單位的財務狀況、經營成果及現金流量。( ) 4.由截止認定推導出的審計目標是確認接近于資產負債表日的交易記錄于恰當的期間。( ) 5.如果沒有發生銷售交易，但在銷售日記賬中記錄了一筆銷售，則違反了交易和事項的存在目標。(????? ) 6.被審計單位管理層應當出具專門認定書來對財務報表的每一個項目逐項進行認定。 (???? ) 7.各類交易和事項“完整性”認定所要解決的問題是管理層是否把那些不曾發生的項目列入財務報表，它主要與財務報表組成要素的高估有關。(???? ) 8.如果將其他業務收入記錄為主營業務收入，則導致交易分類的錯誤，就違反了分類的目標。(?? ) 9. 一般來說，具體審計目標根據被審計單位管理層的認定來確定。 ( ) 10. 會計師事務所實行質量控制的目的之一是保證注冊會計師遵守審計準則。(????? )

老師請問下，外貿公司業務員下單到發貨這過程中財務部需要介入對銷售訂單發貨前要對收款情況進行審核嗎？還是說前期可以由業務員自己去把控收款，等月底財務定期做匯總來計算多少款項未收，統一匯報統一催繳，我們公司目前是一單單去審核每一單確保定金收了才可以下采購最近發現業務量越來越多對于工作強度很大質疑這樣的合理性。想了解正常的公司是怎么操作這塊的？

去項目審計，發現工程部下發給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發現:很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現好的員工，也會直接發錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

老師好，我們公司資質不夠，用B公司投標中了一個工程，工程是我們公司施工，所有的進項都是開給了我們公司，但是現在問題是，B公司給總包公司開的施工費，貨款也是打給了B公司，現在B公司要求我們開具材料發票施工發票，機械租賃發票以后扣除管理費之后才能把款給我們打回來，是不是這樣一開始就錯了，應該怎么處理？我們現在有什么風險？開始應該和B公司怎么協商呢