您好老師，我想咨詢一下，我遇到的第一個(gè)問題是我今天7月2日開票中出現(xiàn)了去年11月份已經(jīng)開過的增值稅專用發(fā)票，然后我就去稅務(wù)局找工作人員，工作人員在電腦上撤走這個(gè)這個(gè)重復(fù)發(fā)票過程中又出了 “匯總操作期間，得先申報(bào)才可將重復(fù)發(fā)票撤走”的提示， 然后我就找我們企業(yè)的會(huì)計(jì)讓她先在稅務(wù)官網(wǎng)先申報(bào)不交稅操作 ， 但是緊接著就出現(xiàn)了第二個(gè)問題：會(huì)計(jì)在申報(bào)過程又出現(xiàn) 【 您當(dāng)前開票數(shù)據(jù)中存在“應(yīng)稅服務(wù)”發(fā)票信息，但營(yíng)改增納稅人類型是應(yīng)稅貨物勞務(wù)，無(wú)法進(jìn)行申報(bào)提示”】=【出現(xiàn)“應(yīng)稅服務(wù)”問題的原因我找出來(lái)了是“我將上個(gè)月即六月份的一張9萬(wàn)多元本該開13%稅率的發(fā)票錯(cuò)誤的開成了6%稅率問題】， 那我如何解決出現(xiàn)的這些問題啊，步驟是怎樣的啊，老師

(13)19日，購(gòu)入示波器等研發(fā)設(shè)備6臺(tái)，不含稅價(jià)為920000元，取得增值稅專用發(fā)票6張。(14)21日，向革命老區(qū)希望小學(xué)捐贈(zèng)教學(xué)設(shè)備一批，成本價(jià)為1000000元，公司無(wú)同類產(chǎn)品售價(jià)，未開發(fā)票。(15)22日，一批庫(kù)存原材料發(fā)生非正常損失，賬面成本為200000元，經(jīng)查屬管理不善造成。(16)23日，采購(gòu)員張新報(bào)出差費(fèi)，其中住宿費(fèi)專用發(fā)票1張，票面金額2000元，稅額120元；高鐵票1張，票面金額合計(jì)700元；航空運(yùn)輸電子客票行程單1張，票價(jià)4240，民航發(fā)展基金90元，燃油附加費(fèi)60元，市內(nèi)公共汽車票2張共16元。(17)26日，購(gòu)入kindle一批，用于向職工發(fā)放新年禮品，不含稅價(jià)為80000元，取得增值稅專用發(fā)票一張，以銀行存款支付。(18)28日，購(gòu)入產(chǎn)品，用外殼一批，含稅價(jià)為542400元，取得增值稅專用發(fā)票6張，開出商業(yè)承兌匯票一張，(19)29日，銷售給無(wú)錫大洋公司，一批PVC加工后的邊角料，取得款項(xiàng)26000元，開具增值稅普通發(fā)票一張，(20)31日，公司財(cái)務(wù)部將當(dāng)月符合規(guī)定準(zhǔn)予抵扣的增值稅專用發(fā)票，通過掃描的方式全部通過了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)證

利和股份公司為一般納稅人，該公司對(duì)存貨采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)，2020年12月份發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。10、20日，出售一臺(tái)不需用設(shè)備給B企業(yè)，設(shè)備零面原價(jià)180000元，已提折舊30000元。出售價(jià)格200000元，出售設(shè)各價(jià)款已經(jīng)收到，并存入銀行。假定該項(xiàng)業(yè)務(wù)已全部處理完畢(不考慮相關(guān)稅費(fèi))，11、22日，銷售給南沐公司辦公點(diǎn)椅400套，辦公桌每張售價(jià)860元，辦公椅每把售價(jià)320元，增值稅稅率13%，收到南沐公司開出的面值為533360元，期限6個(gè)月的商業(yè)匯票一張。12、25門，公司因生產(chǎn)討程中的噪聲污染被和關(guān)部門特?cái)?shù)10000元。公司以銀行存款立任了罰款后，立即通過調(diào)整工序等方法整改喚聲問題。13、30日，該公司從乙公可購(gòu)買一批商品，價(jià)款為80000元，增值稅為10400元。由于陷入財(cái)務(wù)困難到期無(wú)法支付貨款，與人公司達(dá)成項(xiàng)債務(wù)重組協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，公司同意減免利利公司貨款至70000元，利和公司當(dāng)日支付了全部款項(xiàng)。14、31日，公司年末應(yīng)收賬款余額為800000元，按照以前年度的實(shí)際損失事確定環(huán)賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為5%，則本年度應(yīng)提壞

年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問