某企業(yè)生產(chǎn)的半成品A，單位變動成本為30元/件，售價為40元/件，年產(chǎn)量為1000件。若經(jīng)過深加工可加工為產(chǎn)成品B，每件變動加工成本為50元，產(chǎn)成品B售價為120元/件。。要求：就以下不同情況做出A半成品是直接出售還是深加工的決策分析。（1）產(chǎn)品全部深加工，需增加專屬固定成本20000元。（2）企業(yè)只具有深加工500件的生產(chǎn)能力，但該能力可用于對外承攬業(yè)務(wù)，一年可獲貢獻毛益16000元。

M公司生產(chǎn)的甲半成品，年產(chǎn)量10000件，其單位變動成本為14元，單位固定成本為6元，直接出售單價為30元。若將其進一步深加工為乙產(chǎn)品再出售，預計單位售價可增加到42元，但需要追加直接材料費6元，直接人工費2元 根據(jù)以下情況，分別做出甲半成品是否需要深加工的決策 企業(yè)只具備深加工8000件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預計一年可獲得邊際貢獻32000元。

1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，年產(chǎn)量10000件，單位變動成本為14元，單位固定成本為6元，單位售價為30元。若將其進一步深加工為乙成品再出售，預計單位售價可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：應(yīng)用差量損益分析法就以下三種各不相關(guān)的情況，分別做出甲半成品是應(yīng)該直接出售還是應(yīng)該深加工后再出售的決策分析。1)企業(yè)現(xiàn)已具備深加工10000件甲半成品的能力，不需追加專屬成本，且深加工能力無法轉(zhuǎn)移；2)企業(yè)深加工需租用一臺專用設(shè)備，年租金為50000元；3)企業(yè)只需具備深加工8000件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預計一年可獲得邊際貢獻35000元。要求：對以上業(yè)務(wù)進行決策分析。(用差量損益方法，作表格形式)

某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，年產(chǎn)量10000件，單位變動成本為14元，單位固定成本為6元，單位售價為30元。若將其進一步深加工為乙成品再出售，預計單位售價可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：應(yīng)用差量損益分析法就以下三種各不相關(guān)的情況，分別做出甲半成品是應(yīng)該直接出售還是應(yīng)該深加工后再出售的決策分析。1）企業(yè)現(xiàn)已具備深加工10000件甲半成品的能力，不需追加專屬成本，且深加工能力無法轉(zhuǎn)移；2）企業(yè)深加工需租用一臺專用設(shè)備，年租金為50000元；3）企業(yè)只需具備深加工8000件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預計一年可獲得邊際貢獻35000元。要求：對以上業(yè)務(wù)進行決策分析。（用差量損益方法，作表格形式）

1、永樂公司生產(chǎn)B產(chǎn)品2000件，在完成第一道工序后即可銷售，單價為30元，單位變動成本為22元，固定成本總額為40000元。該產(chǎn)品也可繼續(xù)深加工后再出售，單價為38元，單位變動成本為29元（即需追加單位變動成本7元）。要求：就以下各不相關(guān)的三種情況做出B產(chǎn)品直接出售或深加工后再出售的決策。（1）企業(yè)現(xiàn)已具備深加工2000件B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，不需追加專屬成本，這部分生產(chǎn)能力如果不用于深加工B產(chǎn)品，只能閑置，即生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。（2）企業(yè)深加工2000件B產(chǎn)品需追加專屬成本8000元（3）企業(yè)只具有深加工1000件B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但該生產(chǎn)能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預計1年可獲得貢獻毛益5000元。