1.A集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發現，該子公司2015年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續,由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

(1)集團公司董事長張某提議將公司業務從能源行業拓展至房地產行業，實現多元化經營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數票贊成通過(2)總經理李某提議在董事會下設置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執行內部控制的情況進行監督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經研究,董事會決定提名總經理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務預算。討論過程中，總經理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調整為100%，以以實現完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發的技術人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續為對于有意繼續為公司服務的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據上述案例情況，分析B集團公司內部控制在內部環境方面存在的缺陷并說明理由。

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。