1/5eorge(Controls)Ltd.關于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產品需 求頗為穩定。在最近幾年，生產量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據目前產量而準備的有關產品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關所建議的資料，是根據現在的產量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據以上事實，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產品需 求頗為穩定。在最近幾年，生產量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據目前產量而準備的有關產品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關所建議的資料，是根據現在的產量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據以上事實，我建議購

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事？財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團，乙集團對加盟企業采取不從零開始的加盟政策:將達到盈虧平衡條件的自營門店整體轉讓給符合條件的加盟商;加盟經營協議期5年，加盟時一次性支付120萬元加盟費:加盟期內，每年按年營業額10%向乙集團支付特許經營使用費和廣告費。甲公司預計于2016年12月31日正式加盟。目前正進行2017年度盈虧平衡分析。其他相關資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴大營業規模，新增一項固定資產，原值5萬元，采用直線法計提折舊，折舊年限為5年(無殘值);(3)服裝每件售價1000元，變動制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動成本率保持不變。要求:(1)計算每年固定成本總額、單位變動成本、盈虧臨界點銷售額及正常銷量時的安全邊際率。(2)如果計劃每年目標稅前利潤120萬元，計算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價格上浮15%，以目標稅前利潤120萬元為基數，計算目標稅前利潤變動百分比及目標稅前利潤對單價的敏感系數。(4)如果計劃每年目標稅前利潤達到120萬元且銷量4000件，計算可接受的最低售價

武碳能源有限公司所有的變動性費用是隨銷售量的變動而變動的，變動性制造費用是每噸100元；該公司已經連續幾年虧損，管理當局正在研究幾種扭虧方案。請結合相關資料，解決以下問題。（計算過程保留完整小數位數，計算結果除不盡保留2位小數。)案例分析：1.使用變動成本計算法重新編制2020年的利潤表。計算2020年稅前凈利潤？2.式碳能源有限公司總經理正在考慮兩種方案：(1）公司副總經理建議明年降低單位售價的10%，這樣估計可以使銷售量上升80%。(2）銷售經理建議明年提高單位售價的20%，銷售傭金提高15%，廣告費投入10000元?；谑袌鲅芯?，銷售經理確信這樣可以提高30％的銷量。基于以上兩種建議，使用變動成本法分別編制兩份利潤表并求稅前凈利潤。(1）降價后預測利潤表稅前凈利潤？(2）漲價后預測利潤表稅前凈利潤？3.經過仔細研究2020年的數據，總經理認為改變銷售價格是不合理的。他想在制造產品過程中使用盡量便宜的材料，從而使每單位產品降低成本500元。如果是這樣的話，為使2021年利潤達到30100元，銷量要達到多少（