老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測技術行業的公司，成立15年了，前面換了4個會計，都不專業也不負責任，我和一個比我大3歲的男會計都通知上班，是我自降了要求做會計助理，這個男會計是財經大學的本科學歷，所以這家家族企業的財務總監比較更信任他一點，讓他主要外出辦結算，協助總監核對一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因為前任會計沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動要求審批發票報銷單，但是最近幾天明細感覺他不對勁，他審核的發票也不仔細，員工報銷的發票有許多張，有一張是沒有發票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據的發票員工說絕對要不來沒有發票，前天我們公司統一開會核對了19年及20年的合同臺賬，發現了許多問題，有2個問題跟他探討問了一下，但是他反質問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時進公司還花錢請了2個稅務師做指導，我們平時有問題都能隨時咨詢，說實話就算不問他我也可以咨詢稅務師和會計學堂，請問老師我以后怎么待他？

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

逝水流痕老師回答 老師我來翻譯這段話 第一章圖 成本發生的動因 比如檢查作業 成本動因有產量工時 產量 次數 檢查作業按照次數最為合理所以按照次數來選擇成本動因 反映作業鏈的成本 個人理解 如第二章圖 每個工序的成本是多少或者汽車用鋼板成本是多少也就是各個工序的總成本是多少 作業成本發生的合理性 是個什么意思呢 不斷優化流程和不斷挖掘成本潛力 又是個什么意思呢

康源乳業公司是生產乳制品的中型企業，該廠生產的乳制品價格合理、質 量可靠，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，公司擬投資新建一條生產 線。 王東是該廠的財務主管，主要負責籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東 搜集建設生產線的有關資料，并對投資項目進行財務可行性評價，以供廠領導 決策考慮。王東經過十多天的調查研究，得到以下有關資料： 1.投資新的生產線需要一次性投入1100萬元，建設期1年，預計可使用 10年，預計報廢時殘值為100萬元； 2.該生產線投入使用后，預計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長 1000萬元，第6至10年的銷售收入每年增長800萬元，耗用的人工和材料等 成本（付現成本）占收入的60%。 3.生產線建設期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設在項目終 結時如數收回。 4.企業所得稅稅率為25%。 5.企業的資金成本率10% 思考討論：該項目是否具備經濟上的可行性？應該如何認識該項目投資，依 據哪些數據，運用什么方法來分析呢？

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發現，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，