(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務(wù)從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設(shè)置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務(wù)預(yù)算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務(wù)的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷售的上市公司，今年研制出新的產(chǎn)品,公司對此事非常重視，希望據(jù)此能夠獲得競爭優(yōu)勢。于是，一個由公司總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理組成的專項投資委員會受命負責該項目的投資分析。經(jīng)過一個月左右的準備,項目投資委員會舉行了一次會議對項目投資具體情況進行討論分析。營銷部經(jīng)理指出，公司營銷部門經(jīng)過充分的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來市場需求較大，經(jīng)過測算得出公司新產(chǎn)品每年的銷售量預(yù)計如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購置新的生產(chǎn)線，初始投資額800000元，預(yù)計經(jīng)濟壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時，需要增加20000元的凈運營資本;此后，每一年年末的總凈運營資本是該年銷售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計提折舊，期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計

ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷售的上市公司，今年研制出新的產(chǎn)品,公司對此事非常重視，希望據(jù)此能夠獲得競爭優(yōu)勢。于是，一個由公司總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理組成的專項投資委員會受命負責該項目的投資分析。經(jīng)過一個月左右的準備,項目投資委員會舉行了一次會議對項目投資具體情況進行討論分析。營銷部經(jīng)理指出，公司營銷部門經(jīng)過充分的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來市場需求較大，經(jīng)過測算得出公司新產(chǎn)品每年的銷售量預(yù)計如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購置新的生產(chǎn)線，初始投資額800000元，預(yù)計經(jīng)濟壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時，需要增加20000元的凈運營資本;此后，每一年年末的總凈運營資本是該年銷售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計提折舊，期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計

(一）武漢運通公司計劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財務(wù)部進行具體的實施。財務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費用或者其他可能涉及到的事項上報，發(fā)現(xiàn)缺漏時，財務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補充上報。財務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報總經(jīng)理。總經(jīng)理表示利潤預(yù)期低于自己估計的水平，并且明年公司會有一個很大的投資計劃，可能需要大量的資金。財務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計的利潤額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補充了銀行融資方案，再次上報預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當，會導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財務(wù)總監(jiān)擬定正確的實施流程。

H會計師事務(wù)所所首次接受田公司委托審計其2020年財務(wù)報表，A注冊會計師為項目合伙人。在對采購與付款循環(huán)審計的過程中遇到下列事項:(1)甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號，請購單由部門經(jīng)理批準，超過一定金額還需總經(jīng)理批準，A注冊會計師認為該項控制設(shè)計有效，實施了控制測試，結(jié)果滿意。(2)由于2020年人員工資和維修材料價格連續(xù)上漲，甲公司實際發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量保證支出與以前年度預(yù)計數(shù)相差較大，A注冊會計師要求管理層就該差異進行追溯調(diào)整。(3)甲公司有一筆賬齡三年以上，金額重大的其他應(yīng)付款，因2020年度未發(fā)生變動，A注冊會計師未實施進一步審計程序。(4)甲公司年末與固定資產(chǎn)棄置義務(wù)相關(guān)的預(yù)計負債金額為200萬元，A注冊會計師作出了300萬元到360萬元之間的區(qū)間估計，與管理層溝通后同意按100萬元進行調(diào)整。要求:針對上述第(1)至(4)項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當