老師，我開了三張發票，好像和我們公司經營范圍有點不符合，有點擦邊球的感覺，老師麻煩幫我看下有問題嗎？我們公司的營業范圍如下:文化藝術交流策劃；國內廣告業務；企業管理咨詢；企業營銷策劃；計算機圖文設計、制作；會議及展覽展示服務；市場調查；餐飲服務（限分支機構經營）；禮儀慶典服務；營業性演出；攝影服務；企業形象策劃；體育賽事策劃；體育用品的銷售、租賃；動漫設計；室內裝飾設計；燈箱制作（僅限分支機構經營）；場地、舞臺設備、服裝、建筑機械設備（不含特種設備）的租賃；門窗的銷售、安裝；建筑裝飾裝修工程；市政公用工程；服裝、日用品、工藝美術品、五金交電、辦公用品、裝飾材料、機械設備、電子產品的批發、零售；非學歷短期成人繼續教育培訓（不含發證，不含國家統一認可的教育類、職業證書類等前置許可培訓）以及其他法律、法規、國務院決定等規定未禁止和不需經營許可的項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

老師好，公司對租賃的廠房進行了裝修，其中有一層作為產品產廳以及介紹公司的發展歷史，員工風采，企業文化等等，請問中層展廳的裝修費用計入到哪個科目合適？銷售費用還是管理費用呢？ 問題二：后續展廳還會有一些日常的支出，如何做賬？

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮