同學您好,正在解答
老師,你好。我遇到一個問題,希望老師能用你的專業幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司,四個人都一起上班。ab負責電話銷售,cd負責運營和完成訂單。如果ab沒有專業知識,如果電話客戶,遇到問題,也是要cd解答。等ab接單了,去客戶那里交接資料回來,就交給cd做,接下來工作全部都是cd負責。大家的底薪是一樣的。現在就是其中bd合伙人認為大家都是老板,工資一樣,按上班小時計算工資,但是ac覺得應該底薪加提成。因為ac距離公司很遠,本身成立的時候就說好她們上班時間短些,和周末不上班。但是bd家離公司很近,他們都會來公司上班,如果按照上班時間來計算,a覺得不合理,因為公司的訂單幾乎都是她接回來,但是她上班時間比較短,按照大家一樣底薪給,那么她小時數就少了,拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師,請問這個情況,怎么樣分配好呢?
先歸集費用 修理費 折舊費 如何 資源按照資源動因 分配到作業中心 作業中心就是成本池 成本池反應的是 成本中心的成本 修理費有一個成本池 折舊費有一個成本池 借 制造費用-折舊費-打包中心1000 貸 制造費用—折舊費生—產車間1000 借 制造費用—修理費—打包中心2000 貸 制造費用—修理費—生產車間2000 作業成本也就是作業中心成本3000 單個成本池是 1000或者2000總成本池 3000 每個成本池代表的是作業中心各作業引發的成本 作業中心引發的成本也就是吧資源按照資源動因結轉到作業中心 和傳統成本法工序差不多 老師第二點我是這樣理解的應該沒得問題吧 就是成本法核算的一般程序
昨天我太忙了嘍 我現在理解老師的話就是 老師給我解釋第二張圖 個人理解就是 第二章圖 第一點 按照老師的理解就是 全場和全生產車間改為若干個作業分別進行分配 也就啊吧一個廠分為 破碎車間和高溫提純車間 也就是所謂的劃小單位核算 第二點 a車間和b車間按照人工工時分配這個就是單標準分配 按照各自發生的分配a車間按照機器工時分配 b車間按照爐子配燒分配這個就是多分配 也就是第二點的意思
案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”(JustInTime,簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,也就是追求一種無庫存。或庫存量達到最小的生產系統,通過精確地協調生產和供應,日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存,提高了企業的運作效率,也增加了企業的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源,而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數控和傳感技術,精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用,這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下,機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整,整備工作的加快使息機時間結構性發生了關鍵的變化,困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商洋馬柴油機
公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”(JustInTime,簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,也就是追求一種無庫存。或庫存量達到最小的生產系統,通過精確地協調生產和供應,日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存,提高了企業的運作效率,也增加了企業的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源,而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數控和傳感技術,精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用,這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下,機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整,整備工作的加快使息機時間結構性發生了關鍵的變化,困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了
老師:請問負債過大, 1、可以處理的方案有哪些啊? 2、轉資本需要哪些手續? 3、轉資本有哪些損失嗎?
注冊資金100萬,5年內實繳100萬是指法人5年一共存進賬戶100萬還是一次行存進賬戶100萬 別人轉進賬戶的錢可以算在內嗎
廠家開具負數發票給我們,我們就做進項稅額轉出,沖減成本,廠家就沖減收入,沖減銷項稅,是這樣處理嗎?
代買購置稅和保險。可以代買的吧?就是別人從我們這里買車,我們把這個車輛購置稅收了,買了 然后發票是對方名字的。賬務處理咋做的 是這樣做嗎? 我已經借銀行存款89800 貸應收賬款89800 開票,借應收賬款 74500,15300代付保險和上牌的。收款89800,開票74500,其中15300是保險跟車輛購置稅代付的。 分錄。開票時借應收賬款 74500主營業務 銷項稅額 收到款項,借銀行存款89800 應收賬款74500 其他應付款 車輛購置稅 和保險15300 代付車輛購置稅跟保險。借其他應付款車購稅和保險 貸銀行存款
2024年7月以后新開的賬戶3年緩沖?5年內實繳是什么意思?實繳是注冊資金100萬就需要往賬戶存100萬么
廠家返利給我們,我們是沖減成本,對于廠家來說,這筆錢怎么做賬?
老師,請問一下年終獎25萬要交多少個稅啊?咋算?平時每個月也有工資5千以內,有一個娃,有一套新房 房貸。
公司應該要收到一筆營業外收入50元,但銀行自動扣了5塊錢手續費,實際到賬是45元。 做賬是做借銀行存款45元,貸營業外收入45元。 還是做借銀行存款45元,借營業外支出5元,貸營業外收入50元。 還是借銀行存款45元,借財務費用手續費5元,貸營業外收入50元。
公司收到一筆營業外收入50元,銀行自動扣了5塊錢手續費,實際到賬45元。 做賬是做借銀行存款45元,貸營業外收入45元。 還是做借銀行存款45元,借營業外支出5元,貸營業外收入50元。 還是借銀行存款45元,借財務費用手續費5元,貸營業外收入50元。
老師,老板和股東的小轎車加郵費,過路費維修費這些想在公司報銷可以嗎?前提是什么?
同學您好,作業成本發的核心就是,把生產過程給拆分出來(起個名字就是作業) 我們舉個例子,比如員工張三加工2個商品,總耗時10小時商品1耗時1小時,商品2耗時9小時,工資1000元,我們以前分配的時候,就是按照加工的工時來分配,那么商品1分配100元,商品2分配900元 現在要把張三干的活分成作業,比如張三就干了兩個步驟,加工步驟1,和加工步驟2. 我們先把工資1000元,分到加工步驟1,和加工步驟2里, 假設步驟1,發生100次分配100元,可以得知單位1元 加工步驟2,發生300次,分配900元可以得知單位3元 那么我們假設商品1,消耗步驟1:10次,那么分配10*1=10元 消耗步驟2:30次,那么分配30*3=90元 商品1一共分配10%2B90=100元 同理: 商品2,消耗步驟1:90次,那么分配90*1=90元 消耗步驟2:270次,那么分配270*3=810元 商品1一共分配90%2B810=900元 這里面體現出來圖片1:制造費用只在作業里進行分配 2、以前只按照工時來計算一次就行,現在要按照作業的種類分配,作業有多少種類,就要分配多少次
謝謝老師讓我理解更深了 老師 我對老師的解讀應該沒得問題吧
同學您好,您理解的大致對。但是我上面舉得例子更精準一點
步驟一和步驟2 就是前后2個工序 步驟一 發生100次才能生產出半成品 步驟2發生200次才能生產出 產成品 那么我們假設商品1,消耗步驟1:10次,那么分配10*1=10元 老師這個10次是怎么來的呢 消耗步驟2:30次,那么分配30*3=90元 老師這個30次是怎么來的呢
同學您好,現實生活中是需要統計的。就是張三每一個步驟一共做了多少次,然后具體到每一個商品,具體的步驟做了多少次。這對于企業統計數據的精準性做出了很高的要求。
也就是以知條件了嗎 應該是業務部或者生產部提供哦
是的同學,這都是一直條件,想要使用作業成本法,可以理解基本實現了信息化,這些數據都是信息化系統統計的。對于會計來說,都是已知條件。
步驟1 1:10 等于 老師的消耗步驟1:10
同學您好,這是我為了舉例子,好算數,自己瞎編的。
老師我知道的 我就是我我搞錯了
由單標準改為多標準 老師的理解也就是 作業有多少種就要分配多少次 請老師在舉個例子嘍
作業成本法,就是先算出來這個作業一共消耗了多少錢,多少次,然后算出來每次多少錢,再看具體的商品消耗量多少次,然后用次數*一次多少錢=該商品分攤的成本
由單標準改為多標準 老師的理解也就是 作業有多少種就要分配多少次 請老師在舉個例子嘍
同學您好,上面的例子就是,兩個步驟,就相當于是兩個作業,算的時候,我們每個作業都算了一次,相當于計算了兩次。這就是有多少個步驟(作業)就算幾次
單標準改為多標準 按引起制造費用的多種資源動因進行分配 比如步驟一(前工序)發生 檢查費用和人工費用 檢查費用按照檢查次數 人工費用按照工時 次數和工時應該就是 多標準分配吧
同學您好,您的理解有偏差,作業其實說白了,就是看操作工具體操作了什么步驟,每個步驟多少次,比如步驟1,步驟2,步驟3,把操作工的費用在這幾個步驟之間進行分配。這里跟工時沒有什么關系。工時只是計算該工人工資的時候,看人家上了多少小時班,該發多少工資時用。在作業的分配里用不到工時
單標準改為多標準 多標準分配也就是 有多少步驟就要分配多少次 操作工的費用如何分配到 123步驟里面呢
同學您好,信息化系統是會統計次數的,至于一次多少錢,就是看企業自己制定的標準
老師我還有2個問題 老師也幫我解答下 目標成本法和pdca閉環管理我現在不管了 我考過中級會計師踏入我們公司的財務部我再來 解決
老師 我@你了 在麻煩幫我看看
好的同學,我看一下