假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前： 機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)5000小時(shí)，其中供電車間200小時(shí)； 供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機(jī)修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 （1）計(jì)算交互分配的費(fèi)用分配率 （2）計(jì)算輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配的費(fèi)用 機(jī)修車間對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用= 供電車間對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用= （3）計(jì)算對(duì)外分配的費(fèi)用分配率 機(jī)修車間對(duì)外分配率= 供電車間對(duì)外分配率= （4）計(jì)算輔助車間外各受益對(duì)象分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用

3.?假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前： 機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)5000小時(shí)，其中供電車間200小時(shí)； 供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)2000萬度，其中，機(jī)修車間耗用400萬度。 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 （1）計(jì)算交互分配的費(fèi)用分配率 （2）計(jì)算輔助生產(chǎn)車間對(duì)外分配的費(fèi)用 ?????機(jī)修車間對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用= ?????供電車間對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用= （3）計(jì)算對(duì)外分配的費(fèi)用分配率 ?????機(jī)修車間對(duì)外分配率= ?????供電車間對(duì)外分配率= （4）計(jì)算輔助車間外各受益對(duì)象分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 ?

某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88,000干瓦時(shí)，其中機(jī)修車用電8，000千瓦時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時(shí)，基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時(shí)，企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8，480小時(shí)，其中仍車間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車間6,000小時(shí)，企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬，在交互分配前，供電車間待分配費(fèi)用29，120元機(jī)修車間待分配費(fèi)用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(2)編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題)，提供修理工時(shí)5000小時(shí)，其中，供電車間200小時(shí):供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2400萬元，按耗電數(shù)分配費(fèi)用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時(shí)，其中，機(jī)修車間0萬千瓦時(shí)，其他車間耗用工時(shí)和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量機(jī)修車間，修理工時(shí)4800，修理費(fèi)用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時(shí)，供電費(fèi)用2400，合計(jì)3600，基本生產(chǎn)耗用，機(jī)修車間，修理工時(shí)，第一車間3000，第二車間1200，小計(jì)4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時(shí)，第二車間，400萬千瓦時(shí)，小計(jì)1300，行政管理部門耗用，機(jī)修車間，修理工時(shí)，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時(shí)，銷售部門耗用，機(jī)修車間，修理工時(shí)，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時(shí)，分別使用直接分配法，交互分配法，

假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用1200萬元按修理工時(shí)分配費(fèi)用(假定不存在固定產(chǎn)后續(xù)支出資本化問題).提供修理工時(shí)5000小時(shí)，其中供電車間200小時(shí):供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用2400萬元按耗電數(shù)分配費(fèi)用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時(shí)其中機(jī)修車間耗用400萬千瓦時(shí)，其他車間耗用工時(shí)和耗電度數(shù)如表2-31所示，該企業(yè)生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用”賬戶核算