我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

我問的社保問題，意思就是我們現在有一個總公司，有很多門店，每一個門店是單獨核算的，然后我們其中一個店的店長從三月份開始交社保，社保，我們公司是給員工補500，剩下的員工自己出，當時三月到六月的社保。三月到五月，因為六月工資還沒發，三月到五月的社保哦，需要那個門店承擔的500塊錢，門店沒有把錢支支出都是總公司給他承擔了，現在七月總公司讓他把那1500塊錢補出來就轉到總公司賬上，那我在做賬的時候，我的資產負債表的銀行卡余額肯定是要跟當月流水一樣，我怎么樣，讓他跟七月的流水一樣，那一千五是沒辦法分攤到一分攤到345月的對嗎，那我直接在七月作為管理費用支出，影響七月的報表。還有個問題，新成立一個有限公司，實際無業務發生需要做稅務關聯，報稅嗎？

老師，你好我想咨詢下我們公司之前都是做房地產中介代理，代理車位商鋪收取服務費，目前我們公司想從開發商手中直接把車位購買過來自行銷售，想問下目前經營范圍是可以的嗎還是需要再增加經營范圍，以下是我們公司的經營范圍：商業管理；物業管理；房地產經紀服務；房地產中介服務；房地產居間代理服務；房地產咨詢服務；房地產信息咨詢；房地產租賃經營；房地產估價；土地評估；土地管理服務；酒店管理；公寓管理；餐飲管理；招商代理；連鎖企業管理；企業管理服務；企業管理咨詢服務；企業形象策劃服務；招、投標咨詢服務；廣告制作服務；廣告發布服務；廣告設計；廣告國內外代理服務；文創產品設計；文化活動的組織與策劃；企業營銷策劃；會議、展覽及相關服務；建筑勞務分包；商業信息咨詢；經濟與商務咨詢服務；策劃創意服務；市場營銷策劃服務；市場調研服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

老師，請問現很多餐飲業管理公司，底下有很多業務的門店，門店的物質進貨，要取得發票，發票抬頭是寫餐飲管理公司？還是寫給門店好？（門店也可能是單獨注冊的個體戶，實則管理公司控制）

老師您好（這個問題問過一個老師，我還是不太理解），公司是小規模納稅人，銷售眼鏡商店由總公司和分公司都是獨立核算增值稅，所得稅是匯算清繳 情況是分公司因沒有銀行賬戶，進行進貨的時候就不能有發票，（想解決進貨庫存的發票問題） 我們現在都是總公司進貨開發票，像這種情況應該怎么樣處理？我們總分公司在一個市，距離相隔2公里，可以在總公司調庫存給分公司嗎（如果可以調撥庫存賬務怎么處理）？老師說視為銷售，他是在一個市，不是跨市，如果是視為銷售，開銷售發票必須得加價處理嗎？加多少幅度為合理？ 怎么樣能沒有稅控風險，最為合適處理這筆業務 兩個公司都是真實公司，而且都里真實業務