老師們好，有一個(gè)非常大的事情咨詢老師們，工作地點(diǎn)為北京，私企，主做服務(wù)行業(yè)，我們老板為了工作便利注冊(cè)了九家公司，兩家展覽展示公司，信息技術(shù)公司，還有商貿(mào)公司，商貿(mào)公司之前是小規(guī)模，這個(gè)月中旬轉(zhuǎn)成了一般納稅人，為了開(kāi)一些材料的專票，但我們公司并不是真的賣材料，只是為了把錢拿回來(lái)，此時(shí)就需要找進(jìn)項(xiàng)票，已找到供應(yīng)商，但是現(xiàn)在銷售企業(yè)的發(fā)票不是查的很嚴(yán)格么，他現(xiàn)在沒(méi)有合同，沒(méi)有物流，我們單位會(huì)計(jì)是個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的兼職會(huì)計(jì)，她說(shuō)只要三流跟上了，有貨權(quán)轉(zhuǎn)移證明，三家公司蓋章，我們就能避開(kāi)這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以認(rèn)證，但我有點(diǎn)不信任我們公司的人能不能把這些資料準(zhǔn)備齊全，因?yàn)樘撻_(kāi)增值稅發(fā)票是比較大的事情，我現(xiàn)在也有點(diǎn)混亂，想求老師們指點(diǎn)

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬(wàn)的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購(gòu)，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來(lái)也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉(cāng)管，但他沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒(méi)有弄出來(lái)入庫(kù)單和出庫(kù)單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉(cāng)管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說(shuō)明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來(lái)入庫(kù)，我們這總是賬實(shí)不符，主要有以下幾點(diǎn)情況：1，開(kāi)票明細(xì)和實(shí)際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開(kāi)票可能開(kāi)的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長(zhǎng)，有可能七八個(gè)月，比如我們買的A原材料，當(dāng)月買進(jìn)，當(dāng)月就出了，但是我們買A的時(shí)候，沒(méi)付款，對(duì)方也沒(méi)開(kāi)票，有可能是等買的貨多了，半年后在開(kāi)票付款了，這導(dǎo)致我財(cái)務(wù)無(wú)法入賬，出庫(kù)。3，加工廠做的加工件，加工廠只開(kāi)加工費(fèi)，我的加工件沒(méi)有辦法入賬，加工件也沒(méi)辦法出庫(kù)。4，買的成套的件，小件有可能有30個(gè)小品種，但是發(fā)票可能只開(kāi)的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫(kù)房入的30個(gè)小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

我們是代加工出口型工廠，我們有3家公司，一家貿(mào)易公司，專門出口，一家生產(chǎn)工廠，一家控股的空殼公司，我們每月大概出口200-300w，但是，我們的人工成本比較高，沒(méi)有用50w左右，還有一些其他的費(fèi)用，是沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)，我們改如何規(guī)劃比較合理 這樣會(huì)造成我們美金進(jìn)來(lái)很多，貿(mào)易公司出貨不夠，這個(gè)應(yīng)該辦，我應(yīng)該報(bào)什么價(jià)格會(huì)比較合的？