老師們，我們是小規模建筑裝飾企業，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現在辦公室里的人及項目經理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經驗，還發牢騷說沒經驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應該工作效率就提高了吧？但這部分成本現在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？
你好，出納和倉管都水平不高，這樣財務工作很難進行，建議和老板先提出購買進銷存軟件，如果老板不同意也沒辦法，但是你要告訴他以后進銷存成本會異常混亂，可能會影響以后發展，把種種影響和老板說清楚，是否購買讓老板自己覺得。
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我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。
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老師們，我們是小規模建筑裝飾企業，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現在辦公室里的人及項目經理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經驗，還發牢騷說沒經驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應該工作效率就提高了吧？但這部分成本現在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？
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選擇差額征收全額開票，那個差額部分不在發票備注里面單個顯示嗎，我看差額征收差額開票，那個扣除的差額部分會顯示在發票備注欄
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老師，研發技術服務下可以開勘察勞務的發票嗎？公司有工程勘察資質
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奧，明白了老師，那如果我們是承包方，差額只能扣除分包款嗎？我們自己員工的工資還可以扣除嗎
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老師，差額征收全額開票，有個憑證類型選擇其他扣除憑證，就可以直接填扣除額，不用填發票號碼了，這樣有些單位不是隨便填扣除額了嗎，怎么管控啊
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假設你作為內部審計人員需要對某企業的新生產線投資決策予以審計。該企業準備建設一條新的生產線，有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案：投資1000萬元，使用壽命4年，采用直線法折舊，4年后設備無殘值，4年中每年銷售收入700萬元，每年付現成本320萬元。乙方案：投資1250萬元，使用壽命5年，5年后有殘值收入50萬元（直線法折舊），5年中每年銷售收入為900萬元，付現成本第一年410萬元，以后隨著設備的陳舊，逐年增加50萬元，第一年初墊支營運資金100萬元（在第5年末收回）。所得稅率為20%，折現率為10%。被審計可行性研究報告采用凈現值法與內含報酬率法分析經濟效益，并選擇了乙方案。已知審計人員已計算出甲方案FIRR=15.53%，乙方案FIRR=13.99%。請：（1）結合案例信息寫出該投資決策審計的實施思路；（2）列出凈現值等指標的計算過程和結果；（3）提出你的審計結論。
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開發票編碼簡稱是屬于大類是吧
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老師為什么我從5.1只能賦碼查詢勞務費，大類是工程服務和其他建筑服務，應該選擇那個
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老師，我的意思就是承包方給甲方開發票，就是要選擇差額征收全額開票是吧，如果不這樣選擇直接按1000萬開專票，反映不出來差額部分啊，申報的時候怎么申報
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老師，樣品做收入，那收入按公允還是成本價值，計算銷項稅呢
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老師我們有個客戶買東西，公司公戶收款，對方不要發票也就沒給開發票，我做賬的時候做了主營業務收入。我的問題是這個在報增值稅的時候要報嗎？
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好的，現在我剛剛到這公司嘛，我就昨天在會議上簡單說了一下，會后出納還說我給老板說她干地不好，這不就不是人工可以做好的一個工作對吧？我也挺為難的，怕得罪那出納
工作中會有這樣問題的，需要自己去平衡
老師，我不知道怎么平衡才請教您呢，我剛來不久，就上班一個星期，我能留下來還是這個所謂的出納加成本會計說我比較適合，她愿意與我合作，公司才答應讓我入職了，老板是甩手掌柜，她們都來這公司比我早點，所以老板說的意思就招人要她們都覺得滿意，當然我來這短時間，我感覺老板對我還是滿意的，因為之前的會計來了一段時間總是拖拉也不對賬，所以老板不滿意才重新招人的，但會議上老板說財務人員他直接管理，有啥事與他溝通，我現在左右為難，不說吧這個成本以后問題更大，說了吧，老板不一定答應配一個進銷存軟件，而且我還會得罪出納，我想著是不是先與出納商量一下讓她自己去給老板說呢？
給我是3個月的試用期，剛開始談的時候說了我表現好了不會給我托到第三個月，我想著是不是轉正之后再說？我們現在是一個200萬的小項目，開會時老板說明年可能要談來上億的大項目，這個大項目肯定也靠她手工做入庫出庫效率太低了吧？
我們誰也不知道明年怎么樣的情況，總之現在感覺老板還挺平易近人的，中午管頓飯，我們輪流自己動手做飯的