老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發生費用除以全年預算數，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發生數變成了一月和二月的合計數，現在我的全年預算數是前兩個月的實際加上后十個月的預算數。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數倒擠各月的預算數嗎？整不明白了……

b)干渴公司制造了可浸罐。該罐有一個可重新密封的頂部，允許該罐在打開后密封，以防止氣體逸出。2019年1月，這個新產品的想法被推出，并從陽光銀行獲得了500萬英鎊的貸款. 截至2020年5月31日止年度的相關費用和活動如下: ?2019年6月1日- 2019年7月31日:每月30,000英鎊的市場調查，以確定消費者是否想要這樣的罐頭。市場調查表明，在有環保意識的消費者中，罐頭是有市場的。 ?2019年8月01日- 2019年9月30日:100,000英鎊用于評估一些替代原型和設計。 ?2019年9月底:選定一項設計，工程師制定一項計劃，表明生產可浸罐在技術上是可能的。 ?2019年10月01日- 2020年1月31日:130萬英鎊用于設計和建造一個試驗制造工廠。這個工廠不具備進行大規模商業生產的經濟可行性。 ?2020年2月01日- 2020年5月31日:50萬英鎊用于試制工廠的測試。 ?所有發生的支出已由會計部門確認。 ?干渴有限公司已申請注冊該浸泡罐的專利。 要求:參照國際會計準則38:無形資產，討論截止到2020年5月31日的年度，與浸泡罐有關的所有成本的正確會計處理.

老師，公司發生的生日會、拔河活動、女神節、各種節日活動中發生的購買費用、獎勵費用都是公司企劃部門操辦的，年底需要對全年發生的所有費用進行部門的歸集，那這些費用都算是企劃部的嗎

老師，您好，老板讓我現在開始整理全年各部門發生的費用，對費用進行歸集，比如說企劃部門發生的生日會、拔河活動、女神節、各種節日活動中發生的購買費用、獎勵費用都算做是企劃部的，那這樣的話，是不是有利于明年做預算呢，就是對明年這個部門所有的費用做預算標準可以參考今年的費用金額呢，比如在今年費用的基礎上上漲5%

老師，我們是生產企業，從去年七八月開始投產，一直到現在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產負債表 ?當月購進的配件，發生的全部電費工資，日常費用都直接進了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當月車間領用的材料入成本， ?現在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現在讓我重新計算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計算利潤 ?因為開始投產企業，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的