老師 作業成本計算的一般程序 第一點 首先對生產過程中的作業進行確認 這個作業應該是制造費用也就是間接費用已便按作業中心匯聚 就是把 制造費用按照各自的資源動因轉移到作業中心 披露成本信息披露 往哪里披露？ 如制造費用有關的作業劃分為 整理 切割 檢驗 檢驗 維護是什么意思
整理 切割 檢驗 檢 維護相當于就是把傳統籠統計算的制造費用進行進一步細分成可以明確歸類的費用，比如傳統制造費用本月1000，作業成本就是根據制造費用所耗用的作業把這1000元分配到整理 切割 檢驗 檢驗 維護各步驟中去，讓管理者明確知道各項作業所耗費的成本數據
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老師 作業成本計算的一般程序 第一點 首先對生產過程中的作業進行確認 這個作業應該是制造費用也就是間接費用已便按作業中心匯聚 就是把 制造費用按照各自的資源動因轉移到作業中心 披露成本信息披露 往哪里披露？ 如制造費用有關的作業劃分為 整理 切割 檢驗 檢驗 維護是什么意思
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老師 作業核算程序 第二點 成本池 按照作業中心設置 個人理解 制造費用也就是資源按照各自的資源動因匯聚到作業中心 成本池代表的是作業中心各個作業引發的成本 就是 各個制造費用按照不同的資源動因 賺到作業成本 分錄 借制造費用—修理費—乙作業中心 甲作業中心 貸制造費用—修理費—設備部 甲乙相加就是成本池同樣也是甲乙作業中心作業成本 成本池就是修理費的成本池也是修理費的成本中心 檢查費 設計費同樣如此 修理費 檢查費 設計費 就是不同的成本池也是不同到作業中心 三費相加就是作業成本 這段話我不知道還涉不涉及 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分攤到下面各個子作業中心
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作業核算程序 首先對產品生產過程中的主要作業予以確認 根據后面第二幅圖和第三幅圖里面的例題說講 冰箱經歷7個生產流程 也就是七個主要作業 更具作業成本的指導思想 作業消耗資源資源也就是間接費用 作業消耗了1000 資源作業量也就是1000 作業成本也是1000也可以將是作業中心的成本 分錄表示 借 制造費用-折舊費-打包中心1000 貸 制造費用—折舊費生—產車間1000 借 制造費用—修理費—打包中心2000 貸 制造費用—修理費—生產車間2000 作業成本也就是作業中心成本3000 也就是吧 作業消耗的資源按照資源動因結轉去了 作業中心 比如以上分錄 第一幅圖 將制造費用有關的作業劃分為整理 切割 檢驗 維護 我不懂老師 請老師說明下
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先歸集費用 修理費 折舊費 如何 資源按照資源動因 分配到作業中心 作業中心就是成本池 成本池反應的是 成本中心的成本 修理費有一個成本池 折舊費有一個成本池 借 制造費用-折舊費-打包中心1000 貸 制造費用—折舊費生—產車間1000 借 制造費用—修理費—打包中心2000 貸 制造費用—修理費—生產車間2000 作業成本也就是作業中心成本3000 單個成本池是 1000或者2000總成本池 3000 每個成本池代表的是作業中心各作業引發的成本 作業中心引發的成本也就是吧資源按照資源動因結轉到作業中心 和傳統成本法工序差不多 老師第二點我是這樣理解的應該沒得問題吧 就是成本法核算的一般程序
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ABC會計師事務所負責審計甲公司2021年度財務報表，審計工作底稿中與內部控制相關的部分內容摘錄如下：（1）在識別甲公司管理層未向注冊會計師披露的訴訟事項時，審計項目組根據管理層提供的訴訟事項清單，檢查相關的文件記錄，未發現明顯異常。（2）甲公司營業收入的發生認定存在特別風險，相關控制在2020年度審計中經測試運行有效，因這些控制本年未發生變化，審計項目組擬繼續予以信賴，并依賴了上年審計獲取的有關這些控制運行有效的審計證據。（3）審計項目組擬信賴與固定資產折舊計提相關的自動化應用控制，因該控制在2020年度審計中測試結果滿意，且在2021年未發生變化，審計項目組僅對信息技術一般控制實施測試。（4）審計項目組認為甲公司存在低估負債的特別風險，在了解相關控制后，未信賴這些控制，直接實施了細節測試。（5）甲公司使用存貨庫齡等信息測算產成品的可變現凈值，審計項目組擬信賴與庫齡記錄相關的內部控制，通過穿行測試確定了相關內部控制運行有效。要求：針對上述第（1）至（5）項，逐項指出審計項目組的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。
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老師我上面的理解沒問題的話 我就來講講我對第二點的理解
嗯好的，可以一起探討下
老師 作業核算程序 第二點 成本池 按照作業中心設置 個人理解 制造費用也就是資源按照各自的資源動因匯聚到作業中心 成本池代表的是作業中心各個作業引發的成本 就是 各個制造費用按照不同的資源動因 賺到作業成本 分錄 借制造費用—修理費—乙作業中心 甲作業中心 貸制造費用—修理費—設備部 甲乙相加就是成本池同樣也是甲乙作業中心作業成本 成本池就是修理費的成本池也是修理費的成本中心 檢查費 設計費同樣如此 修理費 檢查費 設計費 就是不同的成本池也是不同到作業中心 三費相加就是作業成本 這段話我不知道還涉不涉及 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分攤到下面各個子作業中心
作業也就是制造費用
如果可以把大的作業進一步細分為小作業，每個小作業又能歸集耗費的資源是可以的
老師我又讀了一遍 感覺順序不對
我的理解是，作業成本池就好比一個漏斗，這部分的作業中心耗費的資源先歸集在漏斗中，然后在根據作業中心的各細分作業耗費的資源分配漏斗中歸集的成本
老師 比如設計費 修理費 按照不同的資源動因轉移到甲乙作業中心 由于是不是同的資源動因不同 甲乙作業中心不同 作業中心不同就是成本池不同 甲乙作業中心相加 就是作業成本 然后按照作業動因分攤到產品上 每個成本池代表的是 作業中心各個作業引發的成本 我的理解就是 資源（制造費用）資源動因不同匯聚到作業中心 成本池就不同 比如設計費 按次數 轉入成本中心 修理費按照耗材轉入成本中心 成本中心不同（按耗材或者按次數成本中心分別設立）成本池 成本池也是按照成本中心分別設立
論文上很難理解全面的，建議找幾個例題來結合理論來學習，方便理解
第六章例子我都看過了 基本就是 制造費用 作業中心 然后 作業動因 分配到產品 電信例子 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分攤到下面各個子作業中心
老師我這個理解得怎么樣啊
我沒看過你說的例子，但能感知你的理解思路是正確清晰的。