同學你好,這個問題的話,得看具體公司的規模程度 如果公司規模很大,要求巨細到每個子作業中心的話,是需要去分攤的, 如果到最小成本池就可以的話,就不用分攤到下面的子作業中心了
老師關于作業成本法 作業消耗的資源 作業量的多少決定資源的消耗量多少 作業消耗的資源 就是作業 資源是一項一項結轉到作業的 構成成本要素 成本要素相加就得到了 作業成本池也就是作業成本 制造費用資源動因分配到作業中心然后作業動因分配到產品 作業動因就是作業成本
老師 作業消耗資源 產品消耗作業 以及劃線部分作業成本 作業消耗資源 作業消耗量多少資源就有多少作業量 消耗了100w資源作業量就是100w 個人理解就是作業把資源按照合理資源動因轉入作業中心 比如作業中心有2個甲乙作業中心 修理按照修理耗材作為資源動因轉入作業中心 檢查按照檢查次數計入作業中心 分錄 先歸集 借 制造費用 -修理費 -設備部 貸 應付賬款 分配給作業中心 借 制造費用 - 修理費- 甲作業中心 制造費用 -修理費 -乙作業中心 貸 制造費用 -修理費 -設備部 檢查費 同理 難道作業量就修理費加上檢查費 ? 產品消耗作業 個人理解 把作業中心 按照作頁動因分攤到產品上? 作業成本就是修理費和檢查費 甲乙2個作業中心相加?得到作業成本
老師 作業成本計算的一般程序 第一點 首先對生產過程中的作業進行確認 這個作業應該是制造費用也就是間接費用已便按作業中心匯聚 就是把 制造費用按照各自的資源動因轉移到作業中心 披露成本信息披露 往哪里披露? 如制造費用有關的作業劃分為 整理 切割 檢驗 檢驗 維護是什么意思
老師 作業核算程序 第二點 成本池 按照作業中心設置 個人理解 制造費用也就是資源按照各自的資源動因匯聚到作業中心 成本池代表的是作業中心各個作業引發的成本 就是 各個制造費用按照不同的資源動因 賺到作業成本 分錄 借制造費用—修理費—乙作業中心 甲作業中心 貸制造費用—修理費—設備部 甲乙相加就是成本池同樣也是甲乙作業中心作業成本 成本池就是修理費的成本池也是修理費的成本中心 檢查費 設計費同樣如此 修理費 檢查費 設計費 就是不同的成本池也是不同到作業中心 三費相加就是作業成本 這段話我不知道還涉不涉及 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分攤到下面各個子作業中心
作業核算程序 首先對產品生產過程中的主要作業予以確認 根據后面第二幅圖和第三幅圖里面的例題說講 冰箱經歷7個生產流程 也就是七個主要作業 更具作業成本的指導思想 作業消耗資源資源也就是間接費用 作業消耗了1000 資源作業量也就是1000 作業成本也是1000也可以將是作業中心的成本 分錄表示 借 制造費用-折舊費-打包中心1000 貸 制造費用—折舊費生—產車間1000 借 制造費用—修理費—打包中心2000 貸 制造費用—修理費—生產車間2000 作業成本也就是作業中心成本3000 也就是吧 作業消耗的資源按照資源動因結轉去了 作業中心 比如以上分錄 第一幅圖 將制造費用有關的作業劃分為整理 切割 檢驗 維護 我不懂老師 請老師說明下
外貿訂單下單時間是1月份,3月份貨物報關出口的,4月份平臺扣了這筆訂單的交易服務費的,請問訂單收入應該確認在幾月份,訂單交易服務費的費用會計處理應該放在幾月份?
個人所得稅怎么計算呀?比如說應發工資8549元,扣個稅要扣多少呀?
開發票購買方只有名稱和稅號沒有地址和電話能開嗎
老師,關于增加營業執照進出口權,我想請老師幫忙看一下,我這樣是否增加完全了,有沒漏以前的經營范圍
民間非營利組織,可以設置長期待攤費用科目,產生40.50萬租金發票,通過長期待攤費用科目分攤
老師好,一般非獨立核算的分公司,所得稅是不是總公司匯總申報呢
收到的質量賠償款要開票給對方嗎
老師我們是建筑一般納稅人現在甲方讓我們來3%的發票我們可以開嗎,沒有 勞務資質
你好老師,企業工商年報,對外投資情況,是根據什么來填寫的,根據產股企業嗎?比如我跟另一個公司A合伙成立了C那么我填企業工商年報的時候,對外投資情況,需要填C的信息嗎?不管是不是有實繳
老師增值稅小規模減免的用什么做原始憑證
老師 比如設計費 修理費 按照不同的資源動因轉移到甲乙作業中心 由于是不是同的資源動因不同 甲乙作業中心不同 作業中心不同就是成本池不同 甲乙作業中心相加 就是作業成本 然后按照作業動因分攤到產品上 每個成本池代表的是 作業中心各個作業引發的成本 我的理解就是 資源(制造費用)資源動因不同匯聚到作業中心 成本池就不同 比如設計費 按次數 轉入成本中心 修理費按照耗材轉入成本中心 成本中心不同(按耗材或者按次數成本中心分別設立)成本池 成本池也是按照成本中心分別設立
老師這樣理解應該是對的吧
是的,同學,理解的沒有問題
老師剛剛那個是第二點啊 老師最后一個問題了 相同性質的作業動因組成若干個作業成本池 我的理解是 相同的作業動因 一個成本池就可以了為什么要多個呢
使用資源成本分攤將資源成本或間接費用分攤給作業成本池,然后根據一個成本對象如何使用資源,將作業成本池中的成本轉移到成本對象,如產品、服務或顧客。成本池 是一個成本對象,不是一個動因。
同性質的作業動因為什么會有若干個成本池呢
可以這樣理解,同性質,比如上衣衣服布料,都是純棉的話,還可以分為花型,顏色,款式的不一致
有點接近了但還是不理解 老師在舉個 公司的例子哈
比如說都是電子看板,但是尺寸, 功能 外觀都不一樣的
成本池就是各個作業中心相加 然后根據一個成本對象如何使用資源 老師這句話是個什么意思啊
同學你好,新的問題需要重新提問哈,平臺規定,還請理解
老師你可以不可以再把這段話講詳細點啊
也就是字多的那段話 同性質的作業動因有若干個成本池
性質相同,但是款式,功能,形狀不一定相同,這樣就會有不同的成本池
制造費用 轉給 作業中心也就是成本池 如 修理費 檢查費 修理費按照耗材 檢查費按照次數 轉入成本中心 成本中心不同 也就是成本池不同 然后按照耗材和和次數2作業動因將個作業中心轉移到成本對象 也就是產品和服務 但是同性質的作業動因有若干個成本次 有點聯系不起來哦