老師好 第二張圖和第三張圖 是將網絡運行維護中心 進一步把他劃成 管道電纜中心 設備維護中心 運維管理中心 （按照作者的意思應該是以知條件吧） 第一張圖 劃小核算單元和業務核算單元劃小以及經營單劃小 和 網絡運行維護中心分為三個中心差不錯 劃小核算單元 我就是想象不出來 請老師把花銷核算單元包含的各種意思舉例子說明下 經營單位劃小 按照書上可以分為 集團總部 省市縣分公司 還能劃小為其他嗎請老師舉例子包他包含的意思說明下 業務單元花小 資產劃小 運維 劃小 產品劃小 請老師舉例子說明下 這三個劃小又能劃為什么 渠道劃小 營銷 服務 客服 這三個劃小又能劃為什么呢 老師啊 你幫我講透下 實在沒接觸過

老師 別看字多但是問題簡單。這個是關于作業成本法 劃小單位核算 比如網絡運行維護中心 吧網絡運行維護中心 劃分成 管道電纜維護中心 設備維護中心 運維管理中心（其實還可以劃小 但是作者舉例就劃分成 三個中心了） 老師第三張圖 劃小核算單位 也就是綠色劃線部分是個什么意思呢 請老師解惑下 經營單位劃小 可以把經營單位 劃為 集團 總部省分公司 市分公司 縣分公司 支局 （比如還能夠劃小）為什么可以落實責任 和 調動積極性？ 業務單元劃小 分為 資產劃小 運維劃小 產品劃小 產品資產運維劃小之后是什么呢？

劃小單位核算 個人理解 比如甲有abc三個子作業中心 劃小電信企業內部核算單位 可以明確使用主題是個什么意思呢？ 老師看圖 6—12 經營單位劃小 劃成 集團公司 省市分公司 為什么可以落實責任和調動積極性？ 圖6—12 業務單位劃小 資產 運維 產品劃小 進一步劃小是什么呢 ？渠道劃小 客服 是不是明確到某某企業 比如a企業是我們的客服 服務 比如 電梯安裝服務 送貨上門服務 營銷是個什么呢？

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問