1.A集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發現，該子公司2015年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續,由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。

劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。