老師你好，我去年7月份注冊的公司，稅務報到時專管員收了一份營業(yè)執(zhí)照讓我加了qq群就讓我走了，一直沒開展業(yè)務，看到別人說新注冊的公司三個月內要開始報稅了，我差不多2021年年底的時候報過一次，登陸后顯示未核定稅種，后來我就沒管了，今年也登陸過幾次，一直顯示密碼錯誤，我也沒在意，直到今天我打12366咨詢說是公司是非正常狀態(tài)無法登陸，讓去找專管員，給專管員打電話，她讓我放著不用處理了，但是放著肯定對征信有影響啊，她讓下周二帶著資料去處理，請問這個必須得找專管員嗎？感覺她不太負責任，稅務大廳能辦嗎？問專管員需要什么材料她也不說，公司一直到目前都沒有經(jīng)驗，請問下需要帶什么材料？

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要使用勞動和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動的使用量調整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內難以快速調整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業(yè)目前運營良好，企業(yè)能夠獲得利潤企業(yè)股東有在末來擴大生產(chǎn)的計劃，請根據(jù)下列情景回答相關問題。(1）在籌措擴大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項建議，認為?不應該去向銀行借錢，應該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟學的角度來看，你認為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長期分析的角度提出企業(yè)應加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，對此，經(jīng)理C提出了反對意見，認為短期來看過高的固定成本可能會使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點都不完全正確的結論，請你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進了更為先進的生產(chǎn)技術，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也提高了勞動和資本的投入規(guī)模，擴大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應

口令被鎖定后第二天去稅務大廳不是本人需要帶什么東西，多久可以辦理好

案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調查。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長和廠長等負責人商量后，決定搞個定額獎勵試點，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標準，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元。這樣，全班23個人都超額完成工作任務，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎勵標準，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵5元，這樣一來，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有全力生產(chǎn)，離下班還有一個半小時左右，只要30只任務已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進一步來調動工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會如何處理這個問題?

我想成立一個有限公司 股東是： 鄒天奇，姜成光 注冊資本金：100萬 名稱：尚善家辦咨詢有限公司（需要開專票） 一般項目：社會經(jīng)濟咨詢服務；培訓服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；財務咨詢；稅務服務；法律咨詢（不含依法須律師事務所執(zhí)業(yè)許可的業(yè)務）；健康咨詢服務（不含診療服務）；以自有資金從事投資活動。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動） 小規(guī)模納稅人 請問成立這個公司怎么辦理？去工商局辦的辦營業(yè)執(zhí)照的話，需要準備什么材料？我不想白跑一趟東西沒帶齊 辦不成