【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關(guān)費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應(yīng)付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10%、8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應(yīng)付租賃費、保險費共5000元。【要求】請你核算各項費用是多少？該廠本月產(chǎn)品成本是多少？
同學你好 1、原材料分配：生產(chǎn)成本6000、制造費用3300、管理費用2000 2、燃料分配：生產(chǎn)成本8000、管理費用2000 3、動力分配：生產(chǎn)成本3500、制造費用800、管理費用700 4、工資分配：生產(chǎn)成本120000、制造費用30000、管理費用50000 5、社保分配：生產(chǎn)成本=120000*0.416=49920、制造費用30000*0.416=12480，管理費用50000*0.416=20800 6、折舊分配：制造費用6000、管理費用4000 7、財務(wù)費用：700 8、銷售費用：5000 9、管理費用：5000
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【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關(guān)費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應(yīng)付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10%、8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應(yīng)付租賃費、保險費共5000元。【要求】請你核算各項費用是多少？該廠本月產(chǎn)品成本是多少？
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【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關(guān)費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應(yīng)付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10%、8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應(yīng)付租賃費、保險費共5000元。【要求】請你核算各項費用是多少？該廠本月產(chǎn)品成本是多少？
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【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關(guān)費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應(yīng)付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10%、8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應(yīng)付租賃費、保險費共5000元。【要求】請你核算各項費用是多少？該廠本月產(chǎn)品成本是多少？
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【目的】劃分生產(chǎn)費用和期間費用界限【資料】某廠生產(chǎn)用產(chǎn)品，該產(chǎn)品沒有月初和月末在產(chǎn)品，本月愛生的有關(guān)費用如子；1.耗用原材料70000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用6000元，車間一散耗用3300元，行政管理部門耗用2000元2.外購燃料10000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)用8000元，行政管理部門耗用2000元3.外購動力費用5000元，其中基本生產(chǎn)車間耗用3500元，車間黑明耗用800元，行政管理部門耗用700元。4.本月應(yīng)付職工薪酬共計200000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資120000元、車間管人員工資30000元，行政管理人員工資50000元。5.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工福利費、醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷費和生育保險費等分別按照工資總額的10%、8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例計6.本月車間計提折舊6000元，管理部門計提折舊4000元。7.短期銀行借款利息700元。8.支付廣告費5000元。9.本月應(yīng)付租賃費、保險費共5000元。【要求】請你核算各項費用是多少？該廠本月產(chǎn)品成本是多少？
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匯總：生產(chǎn)成本=6000%2B8000%2B3500%2B120000%2B49920=187420 制造費用=3300%2B2000%2B800%2B30000%2B12480%2B6000=54580 管理費用=2000%2B2000%2B700%2B50000%2B20800%2B4000%2B5000=84500 財務(wù)費用=700 銷售費用=5000
由于期初期末沒有在產(chǎn)品，所以本月產(chǎn)品成本 =187420%2B54580 =242000
同學你好 1、原材料分配：生產(chǎn)成本6000、制造費用3300、管理費用2000 2、燃料分配：生產(chǎn)成本8000、管理費用2000 3、動力分配：生產(chǎn)成本3500、制造費用800、管理費用700 4、工資分配：生產(chǎn)成本120000、制造費用30000、管理費用50000 5、社保分配：生產(chǎn)成本=120000*0.416=49920、制造費用30000*0.416=12480，管理費用50000*0.416=20800 6、折舊分配：制造費用6000、管理費用4000 7、財務(wù)費用：700 8、銷售費用：5000 9、管理費用：5000 匯總：生產(chǎn)成本=6000%2B8000%2B3500%2B120000%2B49920=187420 制造費用=3300%2B2000%2B800%2B30000%2B12480%2B6000=54580 管理費用=2000%2B2000%2B700%2B50000%2B20800%2B4000%2B5000=84500 財務(wù)費用=700 銷售費用=5000 由于期初期末沒有在產(chǎn)品，所以本月產(chǎn)品成本 =187420%2B54580 =242000