國內A公司稱急需某貨物，委托B外貿公司進口，并稱C出口商由A指定，且商品的品質價格等條款都與C出口商談好，只要B外貿公司簽訂進口合同、開具即期信用證即可。A公司同時支付了較高的代理費和較高的預付款，B外貿公司同意操作。B外貿公司隨后與C簽訂合同、收到預付款、通過銀行以自己的名義開出信用證，C憑信用證發貨后向銀行正點交單，銀行按照有關信用證的國際慣例對外付款，B外貿公司向銀行付款贖單。當B外貿公司催A公司支付剩余款項時，A公司先以資金緊張，要求延遲付款;繼則言無款提貨，放棄貨權;B外貿公司只好欲憑提單自行提貨處置貨物。但是，B提貨時發現靠港的船_上根本無此單上記載的貨物，原來此提單根本就是偽造的提單。分析:此案風險防范應注意以下幾點:1、簽約前，要注意客商資信。有過多年交易記錄的老客戶，要注意其近期有無經營狀況嚴重惡化、喪失商業信譽、轉移財產、逃避債務的情形發生;第一次進行交易的新客戶，彼此陌生而不知底細，可通過國內外規范的資信調查系統充分了解其資信情況。2、簽約后，要及時索取提單并查詢提單信息的真實性。可要求對方及時將提單傳真過來，并據此向船代和船公司查詢核實有關信息

甲公司是一家集生產、加工、銷售為一體的農產品加工企業。2021年10月15日聘請方正會計師事務所審計其2021年度財務報表，A注冊會計師為項目合伙人，在復核工作底稿時，注意到下列事項：：（1）在實施存貨監盤時，存貨監盤計劃要求，在對存貨盤點結果進行測試時，采取從存貨盤點記錄中選取項目追查至存貨實物的方法。在抽盤過程中，審計項目組成員B發現1個樣本項目存在盤點錯誤，要求甲公司在盤點記錄中更正該項錯誤。項目組成員B認為該錯誤在數量和金額方面均不重要，因此，得出抽盤結果滿意的結論，不再實施其他審計程序。（2）在對銀行存款進行審計時，對基本存款賬戶采用積極式函證的方式，對期末金額較小的一般存款賬戶采用消極式函證方式，對期末余額為零的賬戶主要采用檢查相關記錄和原始憑證驗證其余額。（3）在實施應收賬款函證時，由項目組成員C填寫詢證函后交由甲公司應收賬款對賬員填寫郵寄地址，填寫后交由甲公司前臺寄發詢證函。（4）在確定存貨監盤的范圍時，A注冊會計師認為甲公司與存貨相關的內部控制良好，故縮小了監盤范圍。要求：針對上述第（1）至（4）項，逐項指

某企業于12月份以更新設備的名義淘汰了6臺正常運轉的機器設備，設備原值90萬元，已提折舊50萬元，財會部門按廠長授意作了固定資產清理的賬務處理，會計分錄為：借：固定資產清理——機器設備400000累計折舊500000貸：固定資產——機器設備90000012月末，將其凈值40萬元作為固定資產清理后的凈損失，由“固定資產清理”賬戶轉入“營業外支出”賬戶，會計分錄為：借：營業外支出——處理固定資產凈損失400000貸：固定資產清理——機器設備400000注冊會計師分三步審查了該企業的上述行為：第一步，審閱固定資產清理明細賬。發現上述6臺設備的會計處理有缺陷，設備未到年限卻作清理，而賬簿記錄中沒有清理費用和殘料價值或變價收入。第二步，盤點實物。經實地查看和盤點，已作清理處理的6臺設備在車間根本沒動，而且照常運轉。第三步，調查企業對該設備作固定資產清理的指導思想。經詢問有關人員，得知其目的是通過提前報廢該6臺設備，壓縮當年利潤數額，以少交所得稅，從而緩解資金不足的困境。要求：根據以上情況，編制調整分錄。

變更經營范圍加上土地租賃時，在網上操作時第21行的原產地證企業備案，需要點上對勾嗎

案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存。或庫存量達到最小的生產系統，通過精確地協調生產和供應，日本的制造企業大大地降低了原材料的庫存，提高了企業的運作效率，也增加了企業的利潤。事實上J技術成為日本汽車工業競爭優勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術上最為領先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數控和傳感技術，精密機床以及計算機等技術在工廠里的廣河應用，這些技術使得工廠的整備時間從早先的數小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態切換到另一種工模具狀態而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使息機時間結構性發生了關鍵的變化，困繞著傳統工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商洋馬柴油機