豐華公司第一生產車間生產甲、乙兩種產品，設有直接材料、直接人工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產品消耗的原材料費用均為直接計入費用，且兩種產品所消耗的原材料均是在生產開始時一次投入的；兩種產品耗用的生產工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入費用，其中生產工人的薪酬按生產工時比例在甲、乙產品之間進行分配，燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產品之間進行分配。由于甲、乙兩種產品均屬于月末在產品數量較多，各月末在產品數量變化較大，成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產品，因此該企業在為這兩種產品選擇完工產品和在產品之間費用分配方法時擬采用約當產量比例法。但是，在討論這種方法時，應如何選擇在產品完工程度的衡量標準時，出現了兩種不同的意見。第一種意見：產品消耗的原材料是在生產開始時一次投入的，所以直接材料費用應按實際件數在完工產品與在產品之間進行分配；由于在費用的橫向分配時（費用在甲、乙兩種產品之間分配時），生產工人的薪酬費用是按生產工時比例分配的，而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的，因此，在采用約當產量比例法在完工產品與在

資料:豐華公司第一生產車間生產甲、乙兩種產品,設有直接材料、直接人 工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產品消耗的原材料費用均 為直接計入費用,且兩種產品所消耗的原材料均是在生產開始時一次投入的;兩 種產品耗用的生產工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入 費用,其中生產工人的薪酬費用是按生產工時比例在甲、乙產品之間進行分配 燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產品之間進行分配。由 于甲、乙兩種產品均屬于月末在產品數量較多、各月末在產品數量變化也較大、 成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產品,因此,該企業在為這兩 種產品選擇完工產品與在產品之間費用分配方法時擬采用約當產量比例法。但 是,在討論如果采用約當產量比例法,應如何選擇在產品完工程度的衡量標準 時,出現了兩種不同的意見。第一種意見:產品消耗的原材料是在生產開始時一次投入的,所以直接材料 費用應按實際件數在完工產品與在產品之間進行分配;由于在費用的橫向分配 費用在甲、乙兩種產品之間分配)時,生產工人的薪酬費用是按生產工時比例 分配的,而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的,因此,在采用約 當產量比例法在完工產品與在產品之間分配直接人工費用、直接燃料和動力費 用、制造費用時,衡量在產品完工程度的標準應該是不同的,即在分配直接人工 費用時衡量在產品完工程度的標準應該采用生產工時,而在分配直接燃料和動力 費用以及制造費用時,應該選擇機器工時作為衡量在產品完工程度的標準 第二種意見:同意第一種意見中關于直接材料費用在完工產品與在產品之間 應該按實際件數進行分配的做法,但認為在分配直接人工費用、直接燃料和動力 費用、制造費用時,均可以選擇生產工時作為衡量在產品完工程度的標準 要求:針對以上兩種意見,討論以下問題 你認為哪一種意見更為合理? 結合本案例的情況,談談在產品成本計算中,費用的縱向分配與橫向分 配之間的關系。

一個鋁材制造業，公司生產模式是制鋁型材或幫忙加工。獲取的數據有限，公司有很多產品，記錄的數據只有各個車間的投料數，金額，只有熔鑄車間跟擠壓車間是有真實的坯料投產數，其他車間都是一個匯總的數，沒有細分到各個產品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都沒記錄，其他的直接材料，人工，都是以車間為匯總數，只有產成品是真實的記賬。我大概思考了個思路能不能以生產的規格型號的大類分個主要車間。以車間代替工序，各車間都能產出半成品或者產成品，同類的產品在同車間的料工費我用產品的一個標準售價的比例作為權重進行分攤？

成本計算與管理的作業成本計算與管理的作業大華公司是一家機械制造企業，下設基本生產車間一個，從事甲、乙兩種機械產品的生產。另設有機修車間一個，負責對設備進行維修。該公司對產品生產所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產費用按直接分配法分配，制造費用按生產工人的工資分。該公司2014年5月發生下列與產品生產有關的經濟業務：（1）本月生產甲成品5000件、乙產品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當地工業用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應付工資858000元。其中基本生產車間工人工資750000元；基本生產車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據工資記錄，本月甲產品實際工時60000小時，乙產品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規則

天一洗衣機有限公司是一家專業的洗衣機制造公司。該公司設有三個基本生產車間和兩個輔助生產車間，大量生產普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產品。三個基本生產車間的職能分別為：毛坯車間負責生產機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結轉分步法按生產步驟計算產品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發出存貨的計價方法均采用全月一次加權平均法進行核算。各步驟生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產按直線法折舊，本月新增固定資產不提折舊，本月內處置