某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)缦? 輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費(fèi)用 5200元 9200元勞務(wù)供應(yīng)量 4000小時 2500度計劃單位成本 1.5元 0.42元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間 200小時修理車間 1200度基本生產(chǎn)車間 3500小時 19800度管理部門 300小時 1500度要求:(1)采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。 (2)編制有關(guān)分錄. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

某企業(yè)設(shè)有維修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月維修車間發(fā)生的費(fèi)用為100800元，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為60000元;維修車間的計劃單位成本為11元/小時，供電車間的計劃單位成本為0.8元/度。本月維修、供電車間提供的勞務(wù)見表5-16。 要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法、直接分配法、計劃成本法及代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用。 上課老師講的沒有聽明白，麻煩老師了！

某企業(yè)設(shè)有維修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月維修車間發(fā)生的費(fèi)用為100 800 元，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為 60 000 元；維修車間的計劃單位成本為11元/小時，供電 車間的計劃單位成本為 0.8 元/度。本月維修、供電車間提供的勞務(wù)見表5-16。 要求：根據(jù)資料分別采用交互貧配法、直接分配法、計劃成本法及代數(shù)分配法分 配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用

甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費(fèi)用為12000元，機(jī)修車間為20700元。供電車間的計劃單位成本是042元/度電，修理車間的計劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機(jī)修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計340004600要求：1，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)會計分錄

料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8500元，計劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表:任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計分錄。任務(wù)2:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計分錄。任務(wù)3:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計分錄。任務(wù)4:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計分錄。任務(wù)5:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會計分錄