【教材例題】本月實際產量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產能量為500件即1000小時；每件產品固定制造費用標準成本為3元／件，即每件產品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。 固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76（元） 固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元） 這兩個不能理解

本月實際產量400件，發(fā)生固定制造費用1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產能量為500件即1000小時；每件產品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。要求：分別按照三差異法和兩差異法計算固定制造費用的成本差異。總差異為多少？

2)方圓公司設計生產能力：總工時為18000工時，固定制造費用標準工時為36工時，月計劃生產500件。(3)甲產品本月實際產量為400件。已知固定制造費用實際成本為24800，固定制造費用標準成本為22800，算固定制造費用標準成本率

(1)方圓公司根據(jù)直接材料、直接人工和制造費用的標準成本,編制出產品的標準成本卡如表4-27所示。表4-27標準成本卡項目數(shù)量標準價格標準/元標準成本/元噸120直接人工36工時5變動制造費用36工時180(2)方圓公司設計生產能力:總工時為18000工時,固定制造費用標準工時為36工時月計劃生產500件。(3)甲產品本月實際產量為400件(4)其實際成本如表4-28所示。表4-28實際成本單耗用數(shù)量實際價格/元實際成本/元成本項目105直接材料2.5噸240直接人工40工時64160變動制造費用40工時

(1)方圓公司根據(jù)直接材料、直接人工和制造費用的標準成本,編制出產品的標準成本卡如表4-27所示。表4-27標準成本卡項目數(shù)量標準價格標準/元標準成本/元噸120直接人工36工時5變動制造費用36工時180(2)方圓公司設計生產能力:總工時為18000工時,固定制造費用標準工時為36工時月計劃生產500件。(3)甲產品本月實際產量為400件(4)其實際成本如表4-28所示。表4-28實際成本單耗用數(shù)量實際價格/元實際成本/元成本項目105直接材料2.5噸240直接人工40工時64160變動制造費用40工時求固定制造費用標準成本率