2.某企業采用賒銷方式銷售甲產品，該產品的單位售價為20元，單位產品的變動成本為15元，固定成本總額為400000元。當該企業沒有對客戶提供現金折扣時，該產品的年銷售量為100000件，應收賬款的平均回收期為45天，壞賬損失率為2%。為了增加銷售，同時加速應收賬款的回收，企業考慮給客戶“2/10，1/20，n/60”的信用條件。估計采用這一新的信用條件后，銷售量將增加20%，有60%的客戶將接受2%的折扣，有15%的客戶接受1%的折扣，壞賬損失率將降為1.5%。另外，應收賬款的機會成本率為20%，該企業的生產能力有剩余。試選擇對企業最有利的信用條件。（結果保留2位小數）

某企業生產甲產品，固定成本為100000元，變動成本率為75%。當該企業不對客戶提供現金折扣時，該產品的年銷售收入為2000000元，應收賬款的平均收賬期為60天，壞賬損失率為2%。現考慮是否給客戶提供信用條件“2/10，n/40”。估計采用這一新的信用條件后，銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內付款，另外40%的客戶的平均收現期為40天，壞賬損失率降為1%。該企業的生產能力有剩余，其資金成本為10%。要求：原信用條件的信用成本前收益原信用條件的信用成本原信用條件的信用成本后收益改變信用條件后的信用成本前收益改變信用條件后的信用成本改變信用條件后的信用成本后收益確定該企業是否應采用新的信用條件。

某企業生產甲產品，固定成本為100000元，變動成本率為75%。當該企業不對客戶提供現金折扣時，該產品的年銷售收入為2000000元，應收賬款的平均收賬期為60天，壞賬損失率為2%。現考慮是否給客戶提供信用條件“2/10，n/40”。估計采用這一新的信用條件后，銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內付款，另外40%的客戶的平均收現期為40天，壞賬損失率降為1%。該企業的生產能力有剩余，其資金成本為10%。要求：原信用條件的信用成本前收益原信用條件的信用成本原信用條件的信用成本后收益改變信用條件后的信用成本前收益改變信用條件后的信用成本改變信用條件后的信用成本后收益確定該企業是否應采用新的信用條件。

某企業生產甲產品，固定成本為100000元，變動成本率為75%。當該企業不對客戶提供現金折扣時，該產品的年銷售收入為2000000元，應收賬款的平均收賬期為60天，壞賬損失率為2%。現考慮是否給客戶提供信用條件“2/10，n/40”。估計采用這一新的信用條件后，銷售將增加15%，有60%的客戶將在折扣期內付款，另外40%的客戶的平均收現期為40天，壞賬損失率降為1%。該企業的生產能力有剩余，其資金成本為10%。要求：1.原信用條件的信用成本前收益2.原信用條件的信用成本3.原信用條件的信用成本后收益4.改變信用條件后的信用成本前收益5.改變信用條件后的信用成本6.改變信用條件后的信用成本后收益7.確定該企業是否應采用新的信用條件。

資料】某企業采用賒銷方式銷售產品，固定成本總額為400000元，單位變動成本為15元，單位售價為20元。若該企業信用條件為“n/45”，不向客戶提供現金折扣，客戶仍按發票金額付款，此時該產品的年銷量為100000件，壞賬損失率為2％。若該企業考慮向客戶提供“2/10，n/60”的信用條件，預計采用這一新的信用條件后，銷售量將增加2％，有70％客戶將在折扣期內付款，壞賬損失率將降為1％。應收賬款的機會成本率為20％，該企業生產能力有剩余。【要求】根據上述資料，計算分析下列指標:（1）原信用條件的邊際收益、應收賬款機會成本和信用期的凈收益；（2）新信用條件的邊際收益、應收賬款機會成本和信用期的凈收益；（3）根據計算結果，選擇對企業有利的信用標準。