案例分析（12分） 某公司是以有色金屬開采、治煉力主業(yè)的一家骨干企業(yè)。公司成立手九十年代，擁有一克訓(xùn)練有素的管理和技術(shù)人員隊伍，同時具有良好的和 統(tǒng)一的企業(yè)文化 1公司高管層認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是礦權(quán)。因此，二十多年來公司批住機(jī);盒、用自有資金取得了不少的相關(guān)礦產(chǎn)開采權(quán)，同時不斷加大投入，以優(yōu)化礦產(chǎn)開采環(huán)境、提高產(chǎn)量和質(zhì)量。到2013年上半年為止，公司產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)市場的20%、產(chǎn)品芣獲了多種榮譽(yù)稱號，企業(yè)也被認(rèn)定為 〝高新技術(shù)企業(yè)’ 2公司星熱擁有與市場相適應(yīng)的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高尾管理人員的任用萬面仍然由當(dāng)?shù)亟M織部門決定；再加上傳統(tǒng)的景響，公三下屬的還有汽車修理、任宿餐飲、子弟學(xué)校等副業(yè)，公司成本壓力一直較大，基至包括王業(yè)在內(nèi)，損失浪費現(xiàn)象比較普遍、副業(yè)處于虧損伏 3公司產(chǎn)品主要出口國際市場，自2012年 人來國際市場價格不斷走低。到2013年，產(chǎn)品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位，決定了產(chǎn)品的國際市場價格一定回升、 但回升的時間具有不確定性 4由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，公司 在產(chǎn)品價格不斷下降的情況下必項維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，香則所坑攻設(shè)備則會報廢，且會有大量職工下崗、從而使得當(dāng)?shù)厣鐣环€(wěn)定因素增加 5公司2011年稅后凈利達(dá)31億多元，2012年稅后凈利降低到1億元左右，2013年上半年遭受了巨額考損 6為了維持生產(chǎn)的正常運行，一萬面產(chǎn)品大量積壓、另一方面不得不靠舉 債為生。僅2012年的財務(wù)費用就比上年增長了1億名元：2013年中期的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了85%左右 7公司的主要債權(quán)人既有金融機(jī)構(gòu)，又有當(dāng)?shù)丶己玫摹⒄毓傻钠渌髽I(yè)。金融機(jī)杞的債務(wù)王要是信用貧款和擔(dān)保貸款。 1給出用以緩解公司財務(wù)正力的主要方法和途徑，并說明原因 2 分析該公司當(dāng)前所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其主要原因