老師，我剛入職一家公司。公司去年年底換了老板重新找門面裝修，相當于現在老板買人家公司殼吧。期間裝修費三百多萬都沒有發票，代賬會計只做了去年的賬，今年沒做賬零申報。 1、現在代賬會計讓我把今年的賬全做在這個月。2、發票的裝修費本月代賬會計讓老板原路退回一百多萬，又付回去了，就是一進一出。讓我做賬時只做這一百多萬的收入，支出不做，她的意思賬不一定要跟銀行一致，長期是一致的就行。3、另外差的一百多萬去找其他發票代替。 我想問一下，這個風險是不是太大了？我該怎么做？還是直接辭職？他們的意思外賬隨便做做，還上市公司會計呢？說做賬要靈活！感謝老師指點！

老師，請問去年我司員工買了接近300人商業險，實付5.5萬，當時取得進項發票并抵扣了。現在一年期滿，對于未生效部分退保費，大概之生效了200人。大概退回一萬多。這個退了費后，賬面就不平了。這個怎么處理呢！

老師你好，我們公司是一般納稅人銷售精加工煤炭季節性用工，工人有的有低保不敢給申報個稅也不交養老保險，他有退休的，請問這種情況下如果員工什開人工費的話，是不得要身份證，那樣屬于有收入他就容易把低保取消了 可事實我們確實用了工人，一個月幾天進行篩選加工并不是常用工，這種費用只能除稅前調整以外還有其他方式嗎？ 而且我們這2021年一年發生的，我也當時沒有做稅前調整，（由于自己業務欠缺不懂）現在想把這個事情解決的話，就得做更證報表了，再更正補交所得稅的話，能不能產生數據異常有財務風險，怎么樣對我們公司最好最合理呢？

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策