甲是機械加工企業，產品生產需要某種材料，年需求量為720噸(一年按360天計算)。該公司材料采購實行供應商招標制度，年初選定供應商并確定材料價格，供應商根據甲公司指令發貨，運輸費由甲公司承擔。目前有兩個供應商方案可供選擇，相關資料如下: 方案一:選擇A供應商，材料價格為每噸3000元。每噸運費100元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運費500 元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50%，延遲1天到貨的概率為30%，延遲2天到貨的概率為20%，當材料缺貨時，每噸缺貨成本為 50元，如果設置保險儲備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲存成本為200元/年。

老師好，請問怎么解決，謝謝。

19:11<存貨核算(3)20.簡答題【資料】某工業企業為增值稅一般納稅企業。材料按計劃成本計價核算。甲材料計劃單位成本為每千克10元。該企業2019年4月份有關資料如下;(1)“原材料”科目月初余額為40000元，“材料成本差異”科目月初貸方余額為500元，“材料采購”科目月初借方余額為10600元(上述科目核算的均為甲材料)。(2)4月5日，企業上月已付款的甲材料1000千克如數收到，已驗收入庫。(3)4月15日，從外地A公司購入甲材料6000千克，增值稅專用發票上注明的材料價款為59000元，增值稅稅額為7670元，企業已用銀行存款支付上述款項，材料尚未到達。(4)4月20日，從A公司購入的甲材料到達，驗收入庫時發現短缺40千克，經査明為途中定額內自然損耗。按實收數量驗收入庫。(5)4月30日，匯總本月發料憑證，本月共發出甲材料7000千克，全部用于產品生產。【要求】根據上述業務編制相關的會計分錄。并計算本月材料成本差異率、本月發出材料應負擔的成本差異及月末庫存材料的實際成本。輸入答案

1. 某一產品的日需求量是120單位，標準差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業現有200單位某產品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業就在此時訂貨。該產品的平均日需求是20單位，標準差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設今天已經售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預測需求是1000個單位。如果每次發出訂單的成本是5元，單位產品年庫存成本是4元。每次應該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產業的龍頭企業，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應商D。根據歷史數據，A需要從D采購200000個單位的產品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據訂購數量有一定的價格浮動如下： 訂購數量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師

甲公司是一 家化工生產企業，生產需要X材料。該材料價格2 300元/噸， 年需求量3600噸(年按360天計算)。 一次訂貨成本600元，單位儲存成本300元/年，缺貨成本每噸1 000元，運費每噸200元。材料集中到貨，正常到貨概率為80%，延遲1天到貨概率為10%，延遲2天到貨概率為10%。假設交貨期內材料總需求量根據每天平均需求量計算。 如果設置保險儲備，以每天平均需求量為最小單位。 要求: (1)計算X材料的經濟訂貨量、年訂貨次數、與批量相關的年存貨總成本。 (2)計算X材料不同保險儲備量的年相關總成本，并確定最佳保險儲備量。