#提問#如何把車間發生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產品成本中

#提問#老師好，如何把車間發生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產品成本中（完工產品工時無法確定的情況下）還有什么方法呢？

工廠初期 ??因為沒有產品生產和銷售額（老板不愿意體現），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產品，沒法分攤結轉，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分攤，就算后來有產品了，把前期所有的成本費用分攤了，那么體現出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現目前所產生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

2021年5月，某公司某生產車間生產完成A產品200件和B產品300件，月末完工產品全部入庫。有關生產資料如下：領用原材料6000噸，其中A產品耗用4000噸，B產品耗用2000噸，該原材料單價為每噸150元。生產A產品發生的直接生產人員工時為5000小時，B產品為3000小時，每工時的標準工資為20元。生產車間發生管理人員工資、折舊費、水電費等100000元，該車間本月僅生產了A和B兩種產品，甲公司采用生產工人工時比例法對制造費用進行分配。假定戶初、月末均不存在任何在產品。要求：（1）計算A，B產品應分配的制造費用。（2）計算A，B產品當月生產成本。

升達有限公司生產的甲產品經過三個生產車間完成。原材料于生產開始時一次投入，各生產車間的在產品完工程度均為50%。由于該產品在各步驟的半成品不對外出售，管理上也不需要計算各步驟半成品成本，所以，該企業采用平行結轉分步法計算產品成本，而且采用約當產量法計算應計入產成品份額。有關資料如不同如下：產品生產情況表數量單位：件．一車間30二車間40三車間30產成品投產或上車間轉入180;190;200完工或轉入下車間190;200;210;210月末在產品20;30420在產品完工程度50%;50%;50%各車間月初、本月生產費用資料金額單位：元項目直接材料．直接人工．制造費用．合計．月初在產品成本8000;960;720;9680一車間發生費用14400;3360;2520;20280月初在產品成本640;480;1120二車間發生費用4260;2460;6720三車間月初在產品成本1200;960;2160本月發生費用5400;4320;9720要求：采用平行結轉分步法計算各車間應計入產品成本份額及月末在產品成本（采用約當產量法在完工產品和在產品之間進行費用分配），填制成本計算單；老師算好了嗎