完工百分比法計算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進度確認收入與費用的方法”。在會計實務(wù)中，往往按累計實際發(fā)生的成本占預(yù)計總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項目往往歷時長，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟往來單位多，再加上工程項目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準(zhǔn)確計算項目的實際成本和預(yù)計總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計，總成本受市場原材料和勞動力價格的影響較大，使項目毛利率波動較大。預(yù)計總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實際工作中也不好操作呀！我們財務(wù)部門也不知道工地實際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費

老師你好，我想咨詢一下，我們公司有一個項目，是甲供材的，合同總額八百多萬，甲供的材料是兩百萬，那么如果我的人工和材料比例是30：60，那么我想知道，我是按合同總額八百多萬來大概核算人工比例，還是按剔除甲供材后六百萬來算人工比例呢？

你好郝老師，我們是電力工程公司。有兩個項目我們掛靠別人的資質(zhì)接的項目。甲方和被掛靠方乙方簽工程總承包合同。甲方要求乙方供材料給甲方開60%的材料票，40%的建筑服務(wù)票。但是被掛靠乙方只收取我們2個點的管理費。其他的他們什么也不管。我們現(xiàn)在是已借款名義先把錢轉(zhuǎn)給乙方，讓乙方在給我們的材料方打款，材料方把票開給乙方。等甲方讓乙方開票，乙方收到甲方工程款時乙方在把我前期已借款名義的錢轉(zhuǎn)給我們。我們在核算下材料方總計開給乙方多少進項，乙方開給甲方多少銷項，算出差多少票我們在把差的票開建筑服務(wù)給乙方補齊。等甲方給乙方回款的時候，乙方就扣除2個點管理費把剩余款轉(zhuǎn)給我們。我想問一下老師，我們這樣操作合不合理？我們算分包方嗎？

目前公司市政管道預(yù)埋項目，材料占比87%左右，機械占比7.74%，機械人工4.8%。合同約定提取25%到民工專戶發(fā)放工資，合同總額：1380萬，那工資就有300多萬，我的成本改如何規(guī)劃，對下分為那些板塊，合同如何簽訂？方案1，分別簽訂材料和機械租賃合同，人工進成本，這么算下來按預(yù)算比例是虧損的。方案2，簽訂材料和分包合同，民工工資作為班組工程款代發(fā)，這樣可以消化一部分工程款。怎么合理一些呢？