老師，我們是建筑安裝清包工小規模公司。平時每個月會發農民工2000基本生活費。算是發一部分工資。等拿到工程款，才補發欠的工資。 平時發生活費可以發現金嗎？ 我們項目都在外地?？刹豢梢园堰@部分工資統一轉給在現場的老板，他去發給下面的每個人，同時讓員工簽字。因為每個人轉賬，幾個月下來手續費挺多的。

老師，我這邊有兩個問題，1、項目部食堂轉包給個人了。項目部的管理人員，每天晚上在外面吃飯產生的餐費，可以拿來項目部報賬嗎？2、項目部的管理人員，領導住項目部附近的酒店產生的住宿費可以拿來項目部報賬嗎？

老師，我現在是生產性企業的成本會計，我每天做的工作是跟各個業務部門研發部門去溝通，然后理順流程，然后包括系統ERP的一些工作，然后最后是我的那個成本的那個計算的工作，這個有點偏向業務會計的性質，我以后也想往這個方面發展而且我的性格也比較外向喜歡和很多業務溝通，但是生產性企業的成本會計的工資太低了，然后我上網查了一下，偏向業務會計有兩個方面可以規劃一個方面是財物的PE，還有一個方面是項目會計，我現在更偏向于項目會計，然后雖然我沒做過項目會計，但是他們說項目會計和這種成本會計有點像，而且最重要的是項目會計的工資會很高，包吃包住，嗯，我想問一下，如果真的要做項目會計的話，嗯，有什么風險，有什么要求嗎？并且這個職業規劃是否好，因為現在房地產行業不是太行了，我我怕以后選擇這個行業以后我不好找工作

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎