老師，我有一個問題想要請教你： 我們老板接手了一個公司，但是形式又不太一樣，相當于只要了對方的營業執照（現在還在進行變更法人、股東、注冊資金、經營范圍），接手這個營業執照之后，就開始租門店、裝修，對方公司的任何經營業務我們都沒交接也沒管。但是那個公司（是一個火鍋店）還在開票，我們老板就讓我新建賬，之前公司的經營業務和賬務都說不用管了，只登記現在我們裝修門店這些費用，我應該怎么做賬呢？之前的公司的賬又該怎么處理呢？

老師你好！我們公司是18年10月份成立的，現在是小規模納稅人（老板本來準備8月份變更為一般納稅人，因工商沒年檢，現營業執照查詢狀態為“已吊銷，未注消)），因為老板在同一個市不同的縣城開了兩家公司，公司以前沒有會計，賬都是在另一家公司（一般納稅人）做的（所有發票都是開到另一家公司的抬頭，員工工資也是在另一個公司發的），我是這個月初來上班的，我現在很迷茫不知道怎么工作要怎么做

老師，我們老板是開教育培訓學校的，有很多家店，有兩本營業執照，是按照區域注冊的，一個區域下2-3家店，現在他想建立財務賬走正規，這樣我應該怎么做？法人是同一個人

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

我想問下，我們公司之前是一個老板，3月份后實際是增加到3個老板，然后營業執照的那個股東是前老板和一個公司持股。3月份后所有的收入和支出都算3個老板的(營業執照沒變更)，3月份后實際公司業務是3個老板打伙的，然后對外注冊資本還是那些，對內注冊資本沒有，現在做賬的錢付支出是往其他應付款之前那個老板名下的，(前期的付支出的錢是前老板隸屬于3月份前的，然后3月份前也有收入，也有3月份后收入付3月份之前的費用，其他兩個股東把投入的錢給我之前老板私人卡上。像這樣子的怎么處理好