DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業生產企業，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

老師們有沒有最近幾年由于內部信息傳遞導致企業內部控制得比較好的典例分享啊

老師們，我在一家家族企業工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務行業，我這半年時間里已經把這公司內部存在的問題都提出來并寫出了財務管理制度，但問題是這個公司現在租的是個人住宅樓，所以財務部與結算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務總監是老板的親侄子，卻是一個非會計專業的人，而且他不止監管財務部結算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結算，這么多年公司已經換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務總監上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現在近600多萬的預支款，好多都聯系不上，既要不來錢也要不了發票，于是他就找外掛人員或者自己內部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務局代開發票，公司承擔稅金，讓后把錢轉給這些人再讓他們轉到出納那邊就是所謂的內賬

案例分析題 順豐速運的物流成本主要體現在企業內外部的信息處理、運輸、配送和庫存方面。（1）信息處理成本：順豐速運開展一次快遞業務首先要接受來自社會、用戶的信息資源，所產生的成本即是信息處理費用。（2）運輸和配送成本：在一次快遞服務中，運輸費用在整個成本中占最大比重。根據貨物、時間以及客戶的不同要求，運輸可以采用多種方式。另外還有運輸過程中貨物滅失和損壞的成本。（3）倉儲和庫存成本：由于順分速運服務注重的就是速度和及時性，所以倉儲和庫存成本所占快遞服務整個物流成本的比重相對較小。 要求：（1）請按照不同的成本分類標準，說明順豐公司的各種成本分別是指什么？ 順豐公司應該如何進行有效的成本分析與控制？

老師，我又看了一下這個案例，突出協同效應的地方是不是——“企業近年來內部管理存在著諸多的問題，導致公司經營一直處于舉步維艱的境地” 但是前半部分“S公司是美國排名第一的豬肉制品供應商，擁有十幾個美國領先品牌……卓越的產品追蹤能力”，答案上沒有說這部分屬于避開進入壁壘，但是套用第二章的結構性障礙知識點，這部分是不是也可以說是“避開進入壁壘呢”