老師，我們是生產企業，有些原料是粉料，計量不太準確，有時會在盤存時少了，就調掉了，到下個月又發現倉庫又有一部分，又加上，這樣操作行嗎？有別的好方法嗎？

老師好，剛接手的一家生產企業關于成核算，上期庫存各種原料余額+本期進貨的成本-庫存剩下原料=本期發生的成本就將這些發生的成本轉入生產成本，到了月末就將生產成本結轉到庫存商品，這樣核算方法對嗎？叫作什么核算方法？ 我們是生產企業，生產超環保塑料袋子，要進貨原料加工生產，變成庫存商品，這種企業可以用這種方法核算嗎？ 那么賣出的商品？我看入庫庫存表有千克重量沒有金額，有出庫金額和很多不同規格的產品，有出庫重量，這個賣出商品，怎么核算賣出的商品成本，結轉庫存商品成本

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產品上呢，現在每個產品的工時沒法統計，產品的數量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產的數量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數也少。如果是按這個出的數量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

老師你好，請教下，1、我們公司是加工企業，有些是客戶提供物料過來加工，有些是自購材料加工包工包料，客供的都有編碼入了系統，自購的沒有編碼然后沒有入系統，現在我是把自購的材料庫存全部盤點一遍編上內部編碼然后入到系統，這樣好管理庫存； 2、現在又發現這樣一個問題，一個工單有300件，本月只出貨100件，但是倉庫把這些300套的料全部發下去了，那我應該怎么做才能完善好做成本的數據啊

各位老師大早上好，我們公司是生產加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發現原材料領用的比例，比生產下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數量統計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準確呢