在6月生產3臺設備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發現比如6月份設備A沒有領料，但因為5月份領料的，故六月份還是在組裝生產，這樣就導致設備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

老師你好，生產很多涂料，結轉成品入庫，知道了材料，人工，制造費用，電費等等的總數，怎樣知道每一種涂料所占的人工，電費，材料是多少？在哪里取這些數據？

老師，你好，生產塑料制品公司:直接材料,直接人工,制造費用占生產成本比例為多少合理?(不要說按照實際什么的，大概想知道這三個結轉產成品的分配率大約各占多少，因為是代理記賬的，所以比較想搞懂這方面，

老師，是這樣的他們內部人員提供的數據不齊全，只給了采購石頭數量金額，和銷售數量金額，我怎么知道他實際生產多少?問了提供材料的人，他也不知道，電費人工這些都有，就是領料生產環境和生產完工入庫這些都沒有提供，他們不配合

老師我每個月的材料發出數量是根據 期初庫存數量+本期入庫數量—期末結存數量＝本期發出數量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統計發出原材料的數量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎