我現在接收一家個體戶一般納稅人的 木材廠，他是收購原木材料回來進行加工生產再銷售出去的，前任會計只是把賬冊交接回來 對于賬務處理的數據我不知道怎么來的，（比如電費發票。人工 我是按什么符合行業規定的來分配呢）你能跟我說說嗎 木材行業的標準，人工電費出材率這些概念也不懂 比如領料 入庫出庫的 數量金額我怎么確定

老師，是這樣的他們內部人員提供的數據不齊全，只給了采購石頭數量金額，和銷售數量金額，我怎么知道他實際生產多少?問了提供材料的人，他也不知道，電費人工這些都有，就是領料生產環境和生產完工入庫這些都沒有提供，他們不配合

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產品上呢，現在每個產品的工時沒法統計，產品的數量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產的數量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數也少。如果是按這個出的數量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

案例分析趙副廠長該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長，分管生產。一個月前，他為了搞好生產，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點調查。一個星期后，他發現工人的勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天工人多的生產二十幾只零件，少的生產十幾只零件。趙副廠長和廠長等負責人商量后，決定搞個定額獎勵試點，每天每人以生產20只零件為標準，超過20只零件后，每生產一只零件獎勵5元。這樣，全班23個人都超額完成工作任務，最少的每天生產29只零件，最多的總點什么每天生產42只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長不得不修改了獎勵標準，工人每天生產30只零件后，每生產一只零件獎勵5元，這樣一來，全班平均產量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長觀察后發現，工人并沒有全力生產，離下班還有一個半小時左右，只要30只任務已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進一步來調動工人的積極性了。如果你是趙副廠長，會如何處理這個問題?

老師，我們是生產企業，從去年七八月開始投產，一直到現在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產負債表 ?當月購進的配件，發生的全部電費工資，日常費用都直接進了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當月車間領用的材料入成本， ?現在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現在讓我重新計算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計算利潤 ?因為開始投產企業，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的