(六)練習(xí)制造賈用歸集和分配的核算 資料假設(shè)新華廠有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn) 品:后者提供一種勞務(wù)。201x年9月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下 )生產(chǎn)耗用原村料14000C。其中直接用于入產(chǎn)品生產(chǎn)480元?于B品生產(chǎn) 政理 1100元 010 00元,用于企業(yè)行 用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗1200元:直接用 2)發(fā)生工資費(fèi)用18000元。其中基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品工人工資6600元,B產(chǎn)品工人 工資3400元,車間管理人員工資2500元;輔助生產(chǎn)車間人員工資2400元;企亞行政管理 L資3100元 (3)汁提固定資產(chǎn)折日費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元,輔助生產(chǎn)車同1530 元,行政管理部門2160元 (4)用銀行存款支付其他費(fèi)用6900元。其中基本生產(chǎn)車間2800元,輔助生產(chǎn)車同1 900元,行政管理部門2200元。 該企業(yè)制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資比例分配,輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分 下:』配。其中應(yīng)由基本生產(chǎn)車同負(fù)擔(dān)5280元,應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)38元 如 「要求 (1)歸集和分配基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用 (2)編制“制造費(fèi)用分配表”,

青海公司是一家工業(yè)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間、一個(gè)輔助生產(chǎn)車間。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務(wù)。9月份發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）領(lǐng)用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計(jì)120000元。 （2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計(jì)100000元。 （3）按工資的40%計(jì)提本月的各項(xiàng)其他職工薪酬費(fèi)用。 （4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計(jì)提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計(jì)提折舊10000元，行政管理部門計(jì)提折舊10000，共計(jì)40000元。 （5）用銀行存款支付其他費(fèi)用20000元。其中，基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的直接費(fèi)用和制造費(fèi)用均按產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)比例分配，生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品2500小時(shí)，乙產(chǎn)品1500小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)70000元，行政管理部門負(fù)擔(dān)16000元。 要求：根據(jù)上述資料（1）——（5）編制相應(yīng)的會計(jì)分錄

7計(jì)算題某企業(yè)加工車間在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)100件A產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。經(jīng)技術(shù)部門鑒定該產(chǎn)品品已無法修復(fù)，予以報(bào)廢。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，其中合格品生產(chǎn)工時(shí)為117000，廢品工時(shí)為3000小時(shí)。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬所列合格品和廢品的全那生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料400000元；直接人工120000元；制造費(fèi)用90000元，共計(jì)610000元。廢品殘料回收人庫價(jià)值1500元。假定該產(chǎn)品所需原材料在生產(chǎn)開工時(shí)一次全部投入。(1)計(jì)算不可修復(fù)廢品的直接材料、直接人工，制造費(fèi)用的分配率。我的問題就是第一問，幫我解一下，加上這個(gè)已經(jīng)第三遍了

此外，該廠8月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)6000件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)2000件，輔助生產(chǎn)為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供了經(jīng)常性修理作業(yè)3000小時(shí)，其中第一基本生產(chǎn)車間1800小時(shí)，第二基本生產(chǎn)車間1100小時(shí)，管理部門100小時(shí)，輔助生產(chǎn)機(jī)修車間費(fèi)用共計(jì)9000元，制造費(fèi)用中，水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)均通過開戶銀行結(jié)算。要求：1、設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)分類賬，編制制造費(fèi)用歸集的會計(jì)分錄，并按明細(xì)項(xiàng)目登記明細(xì)分類賬，結(jié)出本期合計(jì)數(shù)。2、采用實(shí)際分配率法，并分別從直接人工工時(shí)、直接工資成本、機(jī)器工時(shí)、直接材料成本、直接成本和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配計(jì)算。3、采用預(yù)定分配率法，以定額工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配計(jì)算。4、編制制造費(fèi)用分配明細(xì)表，并作分配的會計(jì)分錄。

黔元有限責(zé)任公司于2022年1月建成正式投產(chǎn)。該公司建有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)機(jī)修輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種修理勞務(wù)。2022年1月份投產(chǎn):甲產(chǎn)品400件，月末全部完工;乙產(chǎn)品1000件，完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品600件，完工程度50%。甲、乙兩種產(chǎn)品材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。甲、乙兩種產(chǎn)品單位定額工時(shí)為:6工時(shí)/件，5工時(shí)/件。輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用”科目核算。黔元有限責(zé)任公司2022年1月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下:(1)生產(chǎn)耗用A材料3600公斤，其中:直接用于甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)共用2800公斤，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料200公斤;機(jī)修輔助生產(chǎn)車間耗用400公斤;用于企業(yè)行政管理部門200公斤。A材料計(jì)劃單位成本250元/公斤，材料成本差異率-2%。按投產(chǎn)量比例分配材料費(fèi)用。(2)發(fā)生工資費(fèi)用78000元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資34000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資13000元;輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員工資16000元，企業(yè)行政管理人員工資15000元。按定額工時(shí)比例分配工資費(fèi)用。