1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。

S公司于2X18年1月1日開始動工新建一-棟辦公樓。該建造工程的有關(guān)支出如下:2X18年1月1日支付工程款3000萬元;2X18年7月1日支付工程款2000萬元;2X19年4月1日支付工程款1500萬元;2X19年9月30日，該工程完工，達到預(yù)定可使用狀態(tài)，并于當(dāng)日辦理完成竣工結(jié)算手續(xù)。2X19年11月1日，S公司支付剩余工程款2000萬元。S公司為建造該辦公樓，于2X18年1月1日從A銀行借入專門借款3500萬元，期限為3年，年利率為6%，按年支付利息。除此之外，無其他專門借款。但是，在該辦公樓的建造過程中還占用兩筆--般借款:(1)2X17年7月1日，從B銀行取得長期借款2000萬元，期限為3年，年利率為6%，按年支付利息:(2)按面值發(fā)行--般公司債券3000萬元，發(fā)行日為2X17年1月1日，期限為5年，年利率為8%，按年支付利息。因發(fā)生不可預(yù)見的自然災(zāi)害導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時,該工程項目于2X18年8月1日至2X18年11月30日發(fā)生中斷。該工程的專門借款閑置資金均用于固定收益?zhèn)瘯簳r性投資，假定月收益率為0.25%，收到的款項存入銀行。

G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。

G集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進建議。