老師好，我有一個職業規劃問題。 很遺憾，我大專畢業后，考了自考本科。做的財務工作有:酒吧和餐飲的統計和內賬工作(基本就照葫蘆畫瓢)，教育公司簡單的內賬，現在是做平行進口車業務的核算工作，這個核算工作就是幾個excel表格各種公式算的數提供給另一個核算會計。我做過的工作都是最基本的出納和統計工作。從來沒有報過稅，也不懂外賬是如何規劃來避稅。 我已經畢業六年半了。之前的工作生活很安逸，現在經濟驟然直降和我年齡的增長，我面試的時候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒報過稅，好幾個財務總監和財務經理說我一直在原地踏步可惜了，人事也有說六年可以做一個財務經理了。他們寧愿要一個年輕的來從頭做起培養。我現在警覺了，但是不知道該怎么選擇職業，因為7月份找工作因為工作經驗的原因碰了很多壁。 我現在想咨詢一下老師，我如果明年全部過了初級和中級，經濟也好一些了工作機會也多了，我該怎么規劃我的工作，才能做到現在讓我羨慕的財務總監，財務經理的職位?謝謝老師，感謝您的指點，我想知道我考出初級中級證書后，還有我明年28歲這個年齡該怎么規劃職業，找什么樣的工作才能一步步做上財務總監和財務經理。感謝您的寶貴指導。

28古潔公司對它的產品經常使用溢價定價法來定價。然而，對佳潔士旋轉電動牙刷,寶潔公同一反常規思維,制定了一個吸引人的低價格,然后想方設法在這個低價位上獲利。佳潔士電才刷的發明者發現，飛利浦、博朗及其他品牌的電動牙刷售價高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個牙刷市場的很小的一部分顧客。發明者認為，一種比較便宜的電動牙刷將具有巨大的市場潛力。他確定的目標售價僅為每支5美元，包括電池在內，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設計能夠以此價格出售的牙刷。每一項設計都將充分考慮到這目標定價。為了達到低價格的目標,寶潔公司并沒有采用常規的高投資的產品推廣活動，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費者在店內使用牙刷。這種定價策略使佳潔士電動牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產品之一。現在，佳潔士電動牙刷成為美國牙刷市場上最暢銷的產品占領了電動牙刷市場超過40%的市場份額。認真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動牙刷采用的是什么定價策略?公司為保證這種策略的成功實施采取了哪些措施?這種策略的優勢是什么?

、外部風險1、采購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風險供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。3、原材料質量風險供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標準，給公司帶來嚴重損失，并且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。4、采購過程中遇到意外風險由于自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術進步加快帶來的風險由于社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值

【創新創業案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。【創新創業任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些

【創新創業案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些提問會計問題