關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師，上個月我們公司生產(chǎn)的A半產(chǎn)品100件。在上個月6月份產(chǎn)品入庫時是作為良品入庫了，但是在本月領(lǐng)用A半成品生產(chǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)上個月入庫的A半成品100件，其中有10個需要作報廢處理掉。部分原因是生銹壞掉了，還有部分原因是手修無法修好，最終只能定義為報廢品。那對于這些各種原因?qū)е碌膱髲U。財務(wù)在做成本核算的時候，可以直接減少當(dāng)月的半成品良品入庫數(shù)據(jù)，增加當(dāng)月的BAO數(shù)據(jù)嗎？如下例子：假設(shè)本月共生產(chǎn)A半成品250件，報廢25件。財務(wù)做成本核算，計算當(dāng)月良品入庫，把本月發(fā)現(xiàn)的上月生產(chǎn)批次的報廢的10個在當(dāng)月良品入庫數(shù)里面調(diào)減（250-25-10=215件），NG數(shù)：當(dāng)月NG加上在本月生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的上月上次批次的10個報廢品（25+10=35件）。這樣去做可以嗎？

老師好，我們公司上個月假設(shè)領(lǐng)用原材料100萬，然后分配到了三個用途，研發(fā)領(lǐng)料、生產(chǎn)成本、自制半成品。這個月發(fā)現(xiàn)上個月領(lǐng)用的100萬原料里有10萬其實(shí)應(yīng)該是銷售出庫，倉庫做錯了單。那是不是應(yīng)該要把10萬當(dāng)時分配進(jìn)入的用途里沖回來?然后結(jié)轉(zhuǎn)銷售原料成本

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會計把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會計把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘嬞忂M(jìn)原材料就沒有數(shù)量和單價的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個輪胎，由于上個月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

老師你好，找你問題下，公司現(xiàn)在的情況是這樣。。在小區(qū)要投放飲水設(shè)備，是那種小型的很多人見過的那中設(shè)備，它將生活水過濾后成直飲水。居民掃碼或者啥卡就可以出水，目前我的收入會做，可是成本有哪些呢，分錄怎么弄。設(shè)備直接產(chǎn)生的水電費(fèi)我做到主營成本中，還是費(fèi)用中。麻煩說一下分錄