老師好！在2021年2月1日公司副總兼項目經理以公司名義與個人簽訂了工程發包意向性協議。當時這個副總（兼項目經理）要這個人將款項轉入我個人卡（用途：黔東國際項目誠信金50萬元），當時款項進入我個人卡時，我不同意，要求退還到打錢進入我賬戶的賬戶。可副總說暫時收下，因為要用這筆款項來發放拆遷戶的過渡費及其他開支。我當時說要I么進公戶，要么退回去，總之堅 決不同意用我個人卡去付，最后副總與另一個員工協商好，將我個人卡收到的款項（誠信金）轉入到另一名員工個人賬戶，由她去支付過渡費及其他費用。請問一下像這種操作我會不會有稅務風險？我應該如何規避財務風險？需要公司給我出具什么來防避風險？

老師好！請教一下關于授權委托的事（注：就是2021年2月1日當天，項目經理曾給我說要我出具個人卡給辦公室人員登記賬號，準備發工資，當時我信以為真（注：2020年9月份入職，到2021年2月份都沒發工資），那曾想是公司與乙方個人簽訂了一份工程意向協議書，里面指定將款項轉入我個人賬戶，對這件事我曾反對個人卡收款支付，但項目經理和法人不聽，我也堅持要將款項打退回乙方個人賬戶，最后項目經理沒辦法，讓我將款項轉到另一名員工個人賬戶，由她去支付過渡費等等，當時發生點不愉快，并沒有出具授權委托書之類的），現我寫了一份委托書，老師幫看一下是否可行？還需要補充什么嗎？

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發現，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發現，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，

老師，您好，我想請問一下，我們是建筑勞務公司，負責施工的，去年12月簽了一個項目合同，對方去年12月預付了1千萬的勞務款到我們賬上，在2023年3月份我們開了240萬的發票給對方，剩下的沒開，后來對方說這個項目做不了這么多量，現在要我們把760萬（1000-240=760）的勞務款退回給對方，但是要求我們轉到他們另一個公司賬上，說他們原來轉錢給我們的公司賬戶不能接收這筆款，他們寫個委托書委托其他公司代收這筆退款，這樣操作可以嗎，涉及風險嗎？