老師，公司成立很多了，但是沒有核算成本，只是把一年工資和工時(shí)合理估計(jì)成本，請(qǐng)問老師。公司要我核算成本，我應(yīng)該怎么問老板，他核算的的方向或者重點(diǎn)抓哪方面的數(shù)據(jù)呢，是這樣嗎？還有一個(gè)是系統(tǒng)也不完善。這成本好做嗎？

2025-01-09 19:23

齊紅老師

職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2025-01-09 19:24

?您好，成本不好算的，最難一個(gè)崗位，下面是我自己做成本會(huì)計(jì)的總結(jié) 成本就3大塊：料工費(fèi)，就是您統(tǒng)計(jì)的原材料、工資、制造費(fèi)用 1.原材料不用分配方法，每個(gè)產(chǎn)品有BOM，單位產(chǎn)品耗用原材料乘產(chǎn)量就是全部用料 2.人工好分配，每個(gè)產(chǎn)品多少工時(shí)，總工資除本月生產(chǎn)工時(shí)就是單位工時(shí) 3.制造費(fèi)用有些麻煩，不是直接的耗用，按生產(chǎn)特點(diǎn)選擇分配方法，上面的人工工時(shí)也是可以的，或者按完工產(chǎn)品產(chǎn)值，或機(jī)器工時(shí)。借：生產(chǎn)成本-原材料 ?貸：原材料借：生產(chǎn)成本-人工 ?貸：應(yīng)付職工薪酬-工資借：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用 ?貸：制造費(fèi)用-結(jié)轉(zhuǎn) 借：庫存商品 ? 貸：生產(chǎn)成本-結(jié)轉(zhuǎn) 銷售后借：主營業(yè)務(wù)成本 ? 貸：庫存商品

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:26

就是說數(shù)據(jù)不好抓是嗎

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:27

老師，我是不是要問老板他要的成本是什么對(duì)嗎？是說的物工費(fèi)后利潤是吧

齊紅老師解答 2025-01-09 19:29

您好，數(shù)據(jù)好抓，您看上面分配費(fèi)用時(shí)，需要了解公司的生產(chǎn)工藝的，

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:30

工藝我熟悉，以前我在別的是做工程的

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:31

我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作

齊紅老師解答 2025-01-09 19:35

您好，那咱先在學(xué)堂?聽一下成本核算的課，得先?有個(gè)思路

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:36

老師可以推薦下

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:37

我的意思是，我該不該問老板的方向是什么，我要知道他想要哪方面的數(shù)據(jù)，我好建立成本軌道

齊紅老師解答 2025-01-09 19:38

您好，問答區(qū)搜成本核算就有課，現(xiàn)在不能復(fù)制發(fā)鏈接，請(qǐng)您原諒

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 19:59

麻煩老師回答一下最后一個(gè)問題

齊紅老師解答 2025-01-09 20:04

您好，好的，我們同時(shí)發(fā)信息時(shí)我就看不到了，不行，我們是專業(yè)的，成本核算怎么能問老板，財(cái)務(wù)賬套里歸集的生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，都要分配到產(chǎn)品的成本中去

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 20:08

好的，還是老師好，我們?nèi)P主管叫我去老板才能建軌道。我也不知道她有沒有算過成本

齊紅老師解答 2025-01-09 20:12

哦哦，我是估計(jì)?他不會(huì)，他會(huì)的話，公司的成本核算到現(xiàn)在沒有框架，我們把成本核算的框架搭好，分配制造費(fèi)用時(shí)，?我們的分配標(biāo)準(zhǔn)可以跟老板請(qǐng)示一下，我們提出2個(gè)以上方案，讓老板決定哪個(gè)合適些，這個(gè)是可以的。

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 20:48

我沒聽她的，快退休的人了。什么都是請(qǐng)示老板才去做的。我想會(huì)不會(huì)把老板帶偏了。

齊紅老師解答 2025-01-09 20:52

嗯呢，您是個(gè)有能力的人，老會(huì)計(jì)他不一定會(huì)，把公司的這個(gè)成本核算搭好，以后您就是主管，成本核算很難的，只有30%左右財(cái)務(wù)人員會(huì)

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 20:52

如果說做會(huì)計(jì)不繼續(xù)學(xué)習(xí)，很多東西是不行的吧，會(huì)有落差的吧，老師。全盤比如11月的結(jié)賬了，9月份的貨款還沒付，她不做在9月份里面的。她說賬不平。不是一年內(nèi)都沒事的嗎

齊紅老師解答 2025-01-09 20:55

是的，稅法和政策一直在更新，要一直學(xué)習(xí) 2.是?的，老會(huì)計(jì)太陳舊了，他的想法不一定對(duì)的

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 22:24

那成本核算搭好，正常情況下多久能出數(shù)據(jù)呢，老師。

齊紅老師解答 2025-01-09 22:25

您好，每月都要出數(shù)據(jù)的呀，每月銷售商品都要結(jié)轉(zhuǎn)成本的

快賬用戶8076 追問 2025-01-09 22:28

那我先把成本搭好，年后再正式做然后出數(shù)據(jù)。還有就是系統(tǒng)沒完善，數(shù)據(jù)好抓嗎？老師

齊紅老師解答 2025-01-09 22:33

您好，不好抓的，我們要提出需要哪些支持才能做好，只要老板支持，其他部門就會(huì)配合您，按您的要求來

2025-01-09

你好，你的想法是對(duì)的，做成本會(huì)計(jì)就是要先有框架，才能了解公司產(chǎn)品工藝（生產(chǎn)工序/核算流程），最后才能計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。你首先要做的就是期初數(shù)據(jù)，一個(gè)需要你跟倉庫和生產(chǎn)車間做好溝通，多聽聽他們的意見，然后再設(shè)置成本核算項(xiàng)目，需要一步一步來。

2025-02-01

您好，是一個(gè)磨練人的機(jī)會(huì)，如果你有魄力讓別人按照你說的來做，建立起一套成熟的成本核算，可以待著。如果不行，可以走的呢

2022-10-26

您好，采用分批法核算成本，按批次分別計(jì)算直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本，并在每個(gè)批次完成后進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和分配。每個(gè)訂單或批次的成本單獨(dú)計(jì)算，能夠準(zhǔn)確反映每個(gè)批次的實(shí)際成本。對(duì)于耳機(jī)成品訂單（如A001），可以將每個(gè)批次（如A001-01、A001-02等）視為一個(gè)獨(dú)立的成本核算對(duì)象，分別核算其成本。這種方法特別適合生產(chǎn)周期較長、客戶需求不確定的情況，因?yàn)樗軌蜢`活應(yīng)對(duì)訂單的變化。 2.分步法不合適，分步法通常用于連續(xù)生產(chǎn)過程，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)步驟的分解和成本的逐步計(jì)算

2025-03-24

之前給你寫過一個(gè)，你看看，這次正好給你了公司成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平及規(guī)范使用方案一、數(shù)據(jù)調(diào)平準(zhǔn)備（一）成立專項(xiàng)小組組建由財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、信息部門骨干組成的成本核算數(shù)據(jù)調(diào)平專項(xiàng)小組，明確各成員職責(zé)。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的分析與核算，倉儲(chǔ)人員主導(dǎo)實(shí)物盤點(diǎn)工作，生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，信息部門保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取與修正操作。（二）制定盤點(diǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的 4 月底盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍涵蓋原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等所有與成本核算相關(guān)的物資。采用全面盤點(diǎn)的方式，確保無遺漏。對(duì)不同物資制定相應(yīng)的盤點(diǎn)方法，如對(duì)原材料采用稱重、計(jì)數(shù)等方式，對(duì)在產(chǎn)品按照生產(chǎn)工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行逐一核對(duì)。規(guī)劃盤點(diǎn)時(shí)間安排，合理分配各環(huán)節(jié)的時(shí)間，確保盤點(diǎn)工作高效有序進(jìn)行。二、數(shù)據(jù)調(diào)平實(shí)施（一）開展實(shí)物盤點(diǎn) 按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保差異數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)盤盈、盤虧物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析差異產(chǎn)生的原因，形成書面報(bào)告。（二）修正系統(tǒng)數(shù)據(jù) 以實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面修正。將盤點(diǎn)得到的準(zhǔn)確物資數(shù)量、規(guī)格等信息錄入系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存一致。對(duì)于因系統(tǒng)操作失誤、數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)偏差，及時(shí)進(jìn)行更正。建立數(shù)據(jù)修正臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一次數(shù)據(jù)修正的時(shí)間、原因、操作人員等信息，以便后續(xù)查詢與審計(jì)。三、系統(tǒng)規(guī)范使用（一）明確操作流程結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，制定系統(tǒng)操作手冊(cè)，詳細(xì)說明各模塊的操作步驟、注意事項(xiàng)、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范等。對(duì)不同崗位的系統(tǒng)操作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保其熟練掌握操作流程和規(guī)范要求。定期組織操作流程的回顧與優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整操作流程。（二）建立監(jiān)督機(jī)制設(shè)立系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核崗位，定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。審核內(nèi)容包括物資出入庫數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等。建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)系統(tǒng)操作記錄進(jìn)行定期檢查，防止操作人員違規(guī)操作或篡改數(shù)據(jù)。四、系統(tǒng)調(diào)優(yōu) （一）需求調(diào)研組織各部門召開系統(tǒng)使用需求調(diào)研會(huì)議，收集各部門在實(shí)際工作中對(duì)系統(tǒng)功能的需求和意見。對(duì)收集到的需求進(jìn)行分類整理，分析需求的合理性和可行性。結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)有功能，評(píng)估哪些需求可以通過系統(tǒng)已有功能實(shí)現(xiàn)，哪些需求需要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化。（二）優(yōu)化實(shí)施對(duì)于可以通過系統(tǒng)已有功能實(shí)現(xiàn)的需求，制定詳細(xì)的操作方案，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于需要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化的需求，與系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，制定開發(fā)或優(yōu)化計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中，加強(qiáng)測(cè)試工作，確保優(yōu)化后的系統(tǒng)功能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五、后續(xù)保障（一）持續(xù)培訓(xùn) 定期組織系統(tǒng)操作培訓(xùn)，不僅針對(duì)新員工，也對(duì)老員工進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，確保所有操作人員都能熟練掌握系統(tǒng)的最新功能和操作規(guī)范。提供在線學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和查閱。（二）定期復(fù)盤每季度對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)使用情況進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，對(duì)系統(tǒng)操作流程、監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷提高系統(tǒng)的使用效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以上方案涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)平到系統(tǒng)優(yōu)化的全流程。你可以說說對(duì)方案各部分的看法，或補(bǔ)充公司實(shí)際情況，我進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容。

2025-04-24

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