業務活動費管控需要考慮哪些因素

費用管控模式要素包括:目標、組織、標準、驅動力、數據、舉措.

1.目標:費用管理(包括公司整體費用或某項費用的管理)預期達到的目的與效果.目標應定量為主、定性為輔.

2.組織:公司整體費用管控必須有清晰的管理架構.公司費用由財務總監總體負責、公司財務部門負責日常操作,各項費用的管理團隊由相應的非管理部門負責和組建.

3.數據:費用數據的歸集,包括數據的來源、分析、管理、決策.

4.標準:根據費用特性制定標準.

5.舉措:費用的節約和管理優化措施.

6.驅動力:通過考核、獎勵、文化促使費用管理部門、費用發生部門主動實施費用管控舉措,提升內在動力.

其中目標和驅動力是核心要素,組織是保障,標準、數據、舉措是關鍵.

業務活動費的特點及應注意的問題

1.無法區分商業招待與個人消費;

對企業而言,需妥善處理員工把個人消費報銷在公司賬上,否則會影響工作效率與氛圍、引起員工的反感與抵觸.

2.業務活動費有限制注:中國企業所得稅實施條例規定,將企業發生的與生產經營活動有關的業務活動費,按照發生額的60%扣除,且扣除總額全年最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰).

在激烈的市場競爭中,稅法規定可稅前列支的業務活動費明顯不夠,因此企業要嚴格控制業務活動費的列支,杜絕列支可以不屬于業務活動費的費用,減少稅收損失.

3.信息安全,業務活動費雖是正常的商業做法但在實際操作中,尺度不易把握,很容易與商業賄賂掛鉤,所以應嚴格明確賄賂與正常業務往來的界限,例如贈禮是否為100元價值以下.

業務活動費管控需要考慮哪些因素?目標、組織、標準、驅動力、數據、舉措,都是我們業務活動費用管控需要考慮的因素,具體要如何管控,在本文中小編做了簡單的分析,大家可做為參考使用,另外如果大家有更好的方法,也請分享給小編.