點:某公司下屬有一個汽車制造廠系投心,每年需向外廠購買其生產車專用的動機4只,進里的力產角元,由于大可獲得購貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產電動機的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動機廣每年可生產電動機,200萬只除可供本公司汽車制造廠應用外,還可向外界銷售,每只電動機的實際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動制造費角皖元固定制造費用(按產能2005只分攤)4元●單位成本合計42元e●現該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的陣移價格問題,列舉了以下五種內啟陣考移價格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價格分別采用什么方法,并說明是否適當及其理由

某A公司制作玩具機器人，售價$210/件，每年銷量5,000件，直接材料$55，直接人工$40，固定費用$ 170,000，現接到一份玩具機器人的特殊訂單400件，報價$145，該A公司有足夠產能生產該訂單。該A公司還需要用貼紙對玩具機器人進行裝飾，外購供應商售價$10，現在，A公司正考慮自制生產貼紙，直接材料$2和人工$4，并產生相應的固定成本$6,000，A公司的首席財務官的一個朋友是貼紙供應商的某經理，首席財務官把A公司要自制的所有相關財務數據告訴了他的朋友，他朋友立馬把此信息告知貼紙供應商的首席官，在A公司首席財務官與他朋友通話時，A公司的某一一會計員聽到了此事。 要求: 公司選擇自制貼紙還是外購，請寫出計算過程。

某公司有關資料如下： 資料一：該公司第一車間生產A產品，年生產能力為1000000件，產品銷售單價為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動制造費用5元，固定制造費用6元。公司現在的生產能力尚有20%未被利用，公司可繼續接受訂貨。請回答以下互不關聯的問題： （1）現有一客戶要求訂貨200000件，訂貨單價為42元，且對產品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺專用設備，其租金為160000元。計算分析企業應否接受這一訂貨。 （2）如果客戶要求追加訂貨250000件，每件出價45元。①如果公司剩余生產能力無法轉移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購通用設備，為此增加折舊費用150000元，剩余生產能力可以轉移，對外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。

J公司每年需要汽車車內裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業的輔助車間還有剩余生產能力可生產這種零件。預計每個零件的生產成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產能力來生產U零件。生產經理：我們是有足夠的生產能力來生產U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據我所知，車間的生產能力是不能同時滿足U和S零件生產的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產S零件，剩余的閑置生產能力我們生產U零件，如果閑置能力不夠完全生產U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務1：J公司車間現具備生產25000個U零件的能力，且剩余生產能力無其他用途，自制或外購的決策？任務2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產能力也可用于對外加工S零件，預計S零件的邊際貢獻

J公司每年需要汽車車內裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業的輔助車間還有剩余生產能力可生產這種零件。預計每個零件的生產成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產能力來生產U零件。生產經理：我們是有足夠的生產能力來生產U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據我所知，車間的生產能力是不能同時滿足U和S零件生產的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產S零件，剩余的閑置生產能力我們生產U零件，如果閑置能力不夠完全生產U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務1：J公司車間現具備生產25000個U零件的能力，且剩余生產能力無其他用途，自制或外購的決策？