資料：某公司下屬有一個汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產(chǎn)車輛專用的電動機40萬只，購進單價為48元(原購價50元，由于大量采購可獲得購貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動機的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動機廠每年可生產(chǎn)電動機200萬只，除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外，還可向外界銷售，每只電動機的實際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動制造費用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費用??? (按產(chǎn)能200萬只分攤)????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題，列舉了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說明上述五種價格分別采用

點:某公司下屬有一個汽車制造廠系投心,每年需向外廠購買其生產(chǎn)車專用的動機4只,進里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產(chǎn)電動機的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動機廣每年可生產(chǎn)電動機,200萬只除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外,還可向外界銷售,每只電動機的實際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動制造費角皖元固定制造費用(按產(chǎn)能2005只分攤)4元●單位成本合計42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的陣移價格問題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價格分別采用什么方法,并說明是否適當及其理由

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下: 直接材料 20 直接人工 8 變動制造費用 4 單位生產(chǎn)成本 32 固定制造費用 150000 就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任:我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。 生產(chǎn)經(jīng)理:我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。 車間主任:是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長:? 【要求] 任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策? 任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻為100000元，自制或外購決策? 任務(wù)3:企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個U零件的能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)U零件，則需要租入一臺設(shè)備，年租金為45000元。自制或外購決策額?

公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻為100000元，自