(根括給定的資料，采用借貸記賬法對各項經濟業務編制會十分錄，將各業務順序編號作為會計分錄題號，與在答題紙相應位置。要求科目、借貨方向、金額都正確，會計分錄格#規范。在途物資、原材料、在建工程固定資產、生產座本庫存商品、應交稅費若有的應列出的的科目第17:18題寫過算過程，17、18每小#5分：其金每小題3分：共計100分。)2202201010資料:江西豫章制造有限公司2022年12月發生以[下經濟業務，該公司為一般納稅人，增值稅稅率13%，運輸費暫不考慮增值稅，所得稅稅率25%。(1)向省工商銀行申請流動資金貨款1,000,000元，款項已存入銀行。(2)接受投資的汽車一輛，其價值為200,000元，增值稅26,000元，增值稅不可抵扣。(3)頂付洪都機械制造公司貨款2,000,000元。(4)從洪都機械制造公司購入“臺雨要安裝的設備，#但稅專用發票載明其價款1,000,000，增值稅2201010130,000元，對方代墊運雜費10,000元。(5)任設備安裝過程中，領用原材料5,000元，并以存款5,000元支付安裝調試費用。(6)上述設各已安裝完畢，并交付使用

(根括給定的資料，采用借貸記賬法對各項經濟業務編制會十分錄，將各業務順序編號作為會計分錄題號，與在答題紙相應位置。要求科目、借貨方向、金額都正確，會計分錄格#規范。在途物資、原材料、在建工程固定資產、生產座本庫存商品、應交稅費若有的應列出的的科目第17:18題寫過算過程，17、18每小#5分：其金每小題3分：共計100分。)2202201010資料:江西豫章制造有限公司2022年12月發生以[下經濟業務，該公司為一般納稅人，增值稅稅率13%，運輸費暫不考慮增值稅，所得稅稅率25%。(1)向省工商銀行申請流動資金貨款1,000,000元，款項已存入銀行。(2)接受投資的汽車一輛，其價值為200,000元，增值稅26,000元，增值稅不可抵扣。(3)頂付洪都機械制造公司貨款2,000,000元。(4)從洪都機械制造公司購入“臺雨要安裝的設備，#但稅專用發票載明其價款1,000,000，增值稅2201010130,000元，對方代墊運雜費10,000元。(5)任設備安裝過程中，領用原材料5,000元，并以存款5,000元支付安裝調試費用。(6)上述設各已安裝完畢，并交付使用

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖

張經理的困境張經理是一個有能力的工藝品設計師，他開辦了一家小型地方傳統工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業的能工巧匠，張經理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業能夠生存發展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業招聘了一批大中者學生近50人，組織結構類型結構圖