ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應收賬款總體規模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務總監首先解釋了應收賬款規模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業采購結算流程而定的，正常的采購結算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經理發言解釋了不能認同財務總監觀點的理由：采購付款結算流程一般需要經過3個月沒有錯，但墊資是行業慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應收賬款規模、延長平均賬期。 如何進行應收賬款合理賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務總監提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學合理的應收賬款賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

劉先生與網絡公司的勞動合同糾紛前年，劉先生一家網絡公司聘為部門經理。轉正后月薪600元。一年之后，他的薪水年終考被降到了3100元思讓他無法接受。他與單位發生了爭執，又過了一個月，單位以“工作不負達給商責任、消極怠工”為由語知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了為否玄武區法院。“我們根據生產經營的需要調整了他的工作崗位，相應地降低了他的工資標準，考核。而并非克扣他的工資。”單位負責人在法庭上解釋說。寸柜組法院依據《勞動合同法》等法律判決如下：件商法院審理后發現，單位雖然說工資變化的原因是崗位變動，但出具的崗位變動通知單上，銷售卻沒有時間和公章，不算是有效的證據。組利法院還認為，單位以劉先生“工作不負責任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與。柜地位，但沒有舉證證明其調整崗位所依據的事實及調整崗位的合理性。據此法院判決單位補額完齊劉先生的工資并賠償2萬多元。的人分析問答題：業員38.根據案例，分析類似薪酬糾紛的勞動爭議產生的主要原因。(12分)員必

劉先生與網絡公司的勞動合同糾紛前年，劉先生一家網絡公司聘為部門經理。轉正后月薪600元。一年之后，他的薪水年終考被降到了3100元思讓他無法接受。他與單位發生了爭執，又過了一個月，單位以“工作不負達給商責任、消極怠工”為由語知他待崗，待崗工資是600元，劉先生憤而辭職。很快這起糾紛鬧到了為否玄武區法院。“我們根據生產經營的需要調整了他的工作崗位，相應地降低了他的工資標準，考核。而并非克扣他的工資。”單位負責人在法庭上解釋說。寸柜組法院依據《勞動合同法》等法律判決如下：件商法院審理后發現，單位雖然說工資變化的原因是崗位變動，但出具的崗位變動通知單上，銷售卻沒有時間和公章，不算是有效的證據。組利法院還認為，單位以劉先生“工作不負責任、消極怠工”為由讓他待崗，降低了他的收入與。柜地位，但沒有舉證證明其調整崗位所依據的事實及調整崗位的合理性。據此法院判決單位補額完齊劉先生的工資并賠償2萬多元。的人分析問答題：業員38.根據案例，分析類似薪酬糾紛的勞動爭議產生的主要原因。(12分)員必

公司銷售客戶大部分在外省，銷售合同簽章打印出來變復印件了，有沒有法律效力，是不是申請電子蓋章就能解決問題嗎？

產銷電動助力車的 一半內銷 一半外銷， 年營業額月3000萬元 問題1：先報關了，后開發票收入怎么確認？ 問題2：已經報關了，還沒有發貨，但是對方國家因為戰爭，地震等原因銷售不了了，這個收入如何確認，如何避免這種情況，有什么解決方案嗎？ 問題3：我方出材料，委托第三方加工車的零部件，最后還要運到國內我方的工廠組裝，再銷售，但是因為一些原因我們銷售的產品要打上別人的牌子，這個收入如何確認，老師有啥想法嗎？ 問題4：這家有時候會提前一個月確認收入，進項發票可能延后一個月開具，做大銷售額，有提前確認收入的意思，去年就有一個500萬提前確認收入，當然要守住底線，這個提前確認收入我們怎么做賬 有證據鏈，看起來比較合規，若進項發票沒有那么多 我們通過什么方式能多搞點進項發票？