題目：甲系A公司業務員，負責A公司與B公司的業務往來事宜。2014年2月，甲離職，但A公司并未將這一情況通知B公司。2014年3月3日，甲仍以A公司業務員名義到B公司購貨，并向B公司交付了一張出票人為A公司（表見代理，應該簽甲的章）、金額為30萬元的支票，用于支付貨款，但未在支票上記載收款人名稱。之后，甲提走貨物。后查明，支票上所蓋A公司公章及其法定代表人人名章均系甲偽造。 B公司于2月20日與公益機構C基金會簽訂書面協議，約定捐贈30萬元用于救災。3月4日，B公司將該支票交付C基金會，但未在支票上作任何記載。 3月5日，C基金會為支付向D公司購買救災物品的貨款，將自己記載為收款人后，將該支票背書轉讓給D公司。 3月6日，D公司將該支票背書轉讓給E公司，用于購買生產原料。后發現，E公司向D公司出售的原料存在嚴重質量問題。 3月10日，E公司將該支票背書給F大學，用于設立獎學金。 提問：假設F向C追索，C拒絕承擔票據責任，是否正確，請說明理由？

甲公司主要從事小型電于消費品的生產和銷售,產品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(以下簡稱系統)和手工控制相結合的方式。B注冊會計師負責審計甲公司2008年度財務報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環境,部分內容摘錄如下(1)由于2007年銷售業績未達到董事會制定的目標,甲公司于2008年2月更換了公司負責銷售的副總經理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調了主要產品的建議零售價,不同規格的主要產品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關部門認定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務信息系統,并計劃同時使用原系統6個月。由于同時運行兩個系統對甲公司相關部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統。任務要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風險是屬于財務報表層次還是定層次。

案例分析(12分)s公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“鑫姿”最掉；但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面部缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態；其“金達”產品的市場占有率較低、市S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產品開發、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優勢，在行業中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業規模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁有，由

甲公司主要從事調味品的生產和銷售。ABC會計師事務所負責審計甲公司2020年度財務報表。審計項目組在審計工作底稿中記錄了與存貨監盤相關的情況，部分內容摘錄如下：（1）甲公司的存貨存放在多個地點，A注冊會計師基于管理層提供的存貨存放地點清單，并根據不同地點所存放存貨的重要性及評估的重大錯報風險確定了抽盤地點。（2）根據甲公司2020年末各存放地點存貨余額大小，A注冊會計師依次選取存貨余額前10的存貨倉庫(合計金額占年末存貨余額的55%)實施監盤。（3）A注冊會計師發現甲公司盤點日前a原材料已驗收但尚未辦理入庫手續，原材料單獨擺放，未納入盤點范圍。A注冊會計師認可了甲公司管理層的做法，并在審計工作底稿中記錄了這一情況。（4）A注冊會計師發現b原材料屬于代收的委托加工原材料，甲公司未將b原材料納入存貨盤點范圍，但已單獨擺放并附有標識說明。（5）A注冊會計師發現甲公司c種調味品由于質量嚴重不合格被監管部門勒令下架，甲公司召回c種調味品，考慮到該批產成品不再對外銷售，甲公司未對其進行盤點。要求：針對上述第（1）至（5）項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

仔細閱讀案例，回答以下問題：1、該公司銷售業務內部控制是存主要問題有（）A.銷售退回沒有嚴格的手續B.應收賬款管理混亂C.沒有嚴格的分析控制D.沒有嚴格的績效考核制度2、關于銷售業務內部控制，應采取的控制方法主要有（）A.不相容職務相分離控制B.授權審批控制C.會計控制系統D.運營分析控制3、該公司銷售業務內部控制發生的問題的主要環節是（）A.銷售計劃管理B.客戶信用管理C.銷售合訂立D.收款4、結合案例企業的具體情況看，以下思路正確的是（）A.加強運輸管理B.嚴格界定損毀產品時的雙方責任C.確定貨款回收比例，考核銷售人員業績D.統一規定貨款回收時間5、結合案例，指出銷售發貨說法錯誤的是（）A.銷售主管根據訂單明確交貨日期，制定發貨計劃B.業務員根據發貨計劃，開具發貨通知單提請相關領導審核C.保管員根據審核的發貨通知安裝